A、 预测变化
B、 寻求支持
C、 服务意识
D、 驱力水平
答案：C
解析： 解析:本题考查领导者的胜任特征。威尔逊把胜任特征理论简化为三个方面，即预测变化、寻求支持、驱力水平。
A、 预测变化
B、 寻求支持
C、 服务意识
D、 驱力水平
答案：C
解析： 解析:本题考查领导者的胜任特征。威尔逊把胜任特征理论简化为三个方面，即预测变化、寻求支持、驱力水平。
A. 所以观察法不适合单独用于抽象的智力活动、心理素质的分析
B. 称工作日记法，是要求担任某一职位的任职者每天记录工作的日记或日志
C. 工作日志法需要任职者的全面配合
D. 工作日志法能了解长期的、周期性变化的工作活动
解析： 解析:工作日志法不能了解长期的、周期性变化的工作活动。
A. 引诱
B. 保留
C. 激励
D. 开发
解析： 解析:现代人力资源管理的核心功能在于人力资源的吸引、保留、激励和开发。
A. 特殊在职培训有助于提高劳动者在任何企业中的劳动Th产率
B. 绝大多数在职培训既包括一般在职培训因素也包括特殊在职培训因素
C. 一般在职培训只对劳动者有用，对企业没用
D. 在职培训的成本就是指企业因提供培训而直接支出的全部费用
解析： 解析:特殊培训是指培训所产Th的技能只对提供培训的企业有用，而对其他企业则没有用处，A错误。一般在职培训对劳动者和企业都有作用。C错误。在职培训的成本包括直接成本开支、受训者参加培训的机会成本以及利用机器或有经验的职工从事培训活动的机会成本，D错误。故选B。
A. 明确职位分析的目的
B. 选择和培训职位分析人员
C. 选择职位分析的方法和工具
D. 与组织中的相关成员进行沟通
解析： 解析:职位分析的准备①明确职位分析的目的②选择和培训职位分析人员③选择职位分析的方法和工具④与组织中的相关成员进行沟通。故正确答案为A选项。
A. 专家讲座
B. 评价中心
C. 管理游戏
D. 实战模拟
解析： 解析:正规教育法的教育计划中可能包括专家讲座、专题研讨、管理游戏、实战模拟、拓展训练等多种培训和教育方式
A. 物质层
B. 制度层
C. 文化层
D. 精神层
解析： 解析:组织文化的物质层、制度层和精神层这三者都是紧密相连的。物质层是组织文化的外在表现，是制度层和精神层的物质基础;制度层制约和规范着物质层及精神层的建设，没有严格的规章制度，组织文化建设也就无从谈起;精神层是形成物质层及制度层的思想基础，也是组织文化的核心和灵魂。
A. 劳动力流动是劳动者实现个人就业选择自由的重要手段
B. 劳动力流动不属于人力资本投资
C. 劳动力流动可以发Th在不同的企业，职业产业和地区之间
D. 劳动力流动有助于劳动力得到更有效的利用
解析： 解析:劳动力流动属于人力资本投资，B错误。
A. 劳动力市场是一种要素市场
B. 劳动力市场具有宏观和微观两个层面
C. 劳动力的出售者在劳动力市场上的地位有利性
D. 劳动力市场交易对象的难以衡量性
解析： 解析:劳动力市场特征:劳动力的出售者在劳动力市场上的地位不利性。
A. 当上级管理者没有足够的机会观察员工的行为时，员工的同事往往是一个很好的绩效信息来源
B. 在任何绩效管理体系中，员工的自我评价都不是重要的组成部分
C. 管理人员直接管辖的员工是一种特别有价值的绩效信息来源
D. 员工的直接上级是员工绩效评价信息最主要的来源
解析： 解析:在任何绩效管理体系中，员工的自我评价都是一个重要的组成部分。
A. 选择和培训职位分析人员
B. 职位分析的执行
C. 职位信息的分析与整理
D. 职位分析结果的运用和修订
解析： 解析:职位分析的步骤-准备、执行、信息的分析与整理、职位分析结果的运用和修订。选择和培训职位分析人员是职位分析准备的内容。
