A、 职位丰富化强调通过增加员工的工作决策权来增加员工的自主权
B、 效率型职位设计法的标准化程度和重复程度都很高
C、 职位扩大化是指增加一个职位所要完成的工作任务的种类
D、 心理能力职位设计法力图将劳动者的身体紧张程度降到最低
答案:D
解析: 解析:人体工程学职位设计法研究目的就是通过围绕优化人体完成工作的方式来构建更为合理的物理工作环境,力图将劳动者的身体紧张程度降到最低。心理能力职位设计法简化职位对于任职者的心理能力需要。D错误。
A、 职位丰富化强调通过增加员工的工作决策权来增加员工的自主权
B、 效率型职位设计法的标准化程度和重复程度都很高
C、 职位扩大化是指增加一个职位所要完成的工作任务的种类
D、 心理能力职位设计法力图将劳动者的身体紧张程度降到最低
答案:D
解析: 解析:人体工程学职位设计法研究目的就是通过围绕优化人体完成工作的方式来构建更为合理的物理工作环境,力图将劳动者的身体紧张程度降到最低。心理能力职位设计法简化职位对于任职者的心理能力需要。D错误。
A. 工作丰富化会提高员工的工作满意度
B. 工作丰富化会导致事故率较高
C. 工作扩大化就是使工作多样化
D. 工作丰富化会降低缺勤率
E. 工作轮换会降低训练员工的成本
解析: A. 工作丰富化可以提高员工的工作满意度,因为员工在工作中能够接触到更多不同类型的任务,增加工作的挑战性和乐趣。B. 工作丰富化并不一定会导致事故率较高,只要在设计时考虑到员工的能力和安全,合理安排工作内容是可以避免事故的。C. 工作扩大化是指增加员工的工作范围和职责,使工作更加多样化,不同于工作丰富化。D. 工作丰富化可以提高员工的工作满意度和参与度,从而降低缺勤率。E. 工作轮换可以提高员工的多样化技能,增加员工的灵活性和适应性,降低训练员工的成本。
A. 岗位
B. 职位
C. 职务
D. 岗位
解析: 解析:职位是指组织分配给一位员工完成的工作量饱满的一系列工作职责和任务的集合,即需要一个人全日制完成的所有工作内容的集合。职位是组织的最小工作单元。
A. 市场风险
B. 操作风险
C. 流动性风险
D. 信用风险
解析: 由于利率波动而导致的金融参与者资产价值变化的风险属于()。
答案:A
题目解析:
利率波动导致资产价值变化属于市场风险。市场风险是由于市场因素,如利率、汇率、股价等的波动而导致投资组合价值波动的风险。其他选项中,操作风险是由于内部过程、系统或人为失误引起的风险,流动性风险是指资产不能迅速变现导致的损失,信用风险是由于交易对手无法履行合约义务而导致的风险。
A. 任务完整性
B. 任务重要性
C. 工作自主性
D. 工作反馈性
E. 技能多样性
解析: A. 任务完整性是指工作任务是否具有明确的开始和结束,能够让员工清晰地了解整个工作流程,从而增强工作意义感。B. 任务重要性是指工作对组织目标的贡献程度,员工能够意识到自己的工作对整个组织的重要性,从而增强工作意义感。E. 技能多样性是指工作中需要运用多种技能和知识,员工能够感受到自己的多方面能力得到了充分发挥,从而增强工作意义感。
A. 储蓄存款
B. 单位定期存款
C. 商业票据
D. 单位活期存款
解析: 解析:M1=流通中的现金+单位活期存款。
A. 态度指向一般群体时
B. 态度测量与行为发生之间的时间间隔较长时
C. 个体公众自我意识较高时
D. 态度来自直接经验时
解析: 用态度预测行为时,准确性较高的情形是态度来自直接经验的情况,因为直接经验会对个体的态度产生更深刻的影响,从而更容易预测其行为。其他选项中,态度指向一般群体时、态度测量与行为发生之间的时间间隔较长时、个体公众自我意识较高时,都会降低态度预测行为的准确性。因此,选项D是正确答案。
A. 1.9
B. 2
C. 10
D. 9.5
解析: 题目解析
题目描述了从总体中抽取一个不放回的简单随机样本,样本均值为1000,样本方差为1000。在不放回的简单随机样本中,样本方差的估计量是总体方差的无偏估计,其公式为总体方差乘以(N-n)/N。根据题目中的数据,估计量为1000 * (10000-500) / 10000 = 1900。所以,答案是 A. 1.9。
A. 内部收益率>银行利率
B. 内部收益率<银行利率
C. 内部收益率=银行利率
D. 内部收益率≤银行利率
解析: 解析:人力资本投资决策的基本原理:由内部收益率的决策原则可知,只有当内部收益率>银行利率时,投资计划是可行的。大学教育作为一种投资,也需要遵守内部收益率的决策原则。
A. 购买原材料
B. 出售固定资产
C. 对外投资
D. 银行借款
E. 销售商品
解析: 下列经济活动中,会导致企业现金流入的有()。答案:BDE
解析:购买原材料是支出,不导致现金流入;出售固定资产、银行借款、销售商品都是导致企业现金流入的经济活动,因此选项BDE是正确的。
A. 职位扩大化
B. 职位丰富化
C. 自我管理工作团队
D. 灵活的工作时间安排
解析: 解析:职位丰富化的思想强调通过增加员工的工作决策权来增加员工的自主权。举例:赋予员工在质量达不到要求时停止Th产的权力,还可以让每位员工同时执行某个特定工序中的几项任务,而不是将这些任务分解给若干名员工。