A、 职位描述
B、 职位标识
C、 职位概要
D、 职位目的
答案：A
解析： 解析:职位描述是描述一个职位的任职者做什么、如何做以及在何种条件下做(包括职位的物理环境和组织环境)的正式的陈述性书面文件。
A、 职位描述
B、 职位标识
C、 职位概要
D、 职位目的
答案：A
解析： 解析:职位描述是描述一个职位的任职者做什么、如何做以及在何种条件下做(包括职位的物理环境和组织环境)的正式的陈述性书面文件。
A. 技能多样性
B. 任务完整性
C. 自主性
D. 反馈性
解析： 解析:任务完整性:一个职位要求任职者从头到尾完成一项完整的工作的程度。
A. 实施调查
B. 调查结果反馈
C. 设计出科学有效的调查工具
D. 员工和管理者共同制定改进的行动计划，并加以实施
解析： 解析:调查的步骤:①确定满意度和投入度调查目的②获得最高管理层和员工的支持③设计出科学有效的调查工具④实施调查⑤调查结果的统计分析⑥调查结果反馈⑦员工和管理者共同制定改进的行动计划，并加以实施。
A. 阿尔弗雷德马歇尔
B. 萨伊
C. 彼得德鲁克
D. 坎宁安
解析： 解析:新古典学派的创始人及其主要代表阿尔弗雷德马歇尔在1890年出版的《经济学原理》中提出四要素论。
A. 大学Th的工资水平与高中毕业Th差距缩小
B. 政府承诺为上大学者提供无息贷款
C. 上大学的学费有了较大幅度提高
D. 高校为提高人才培养质量，提高了大学Th拿到文凭的难度
解析： 解析:本题考点为高等教育投资决策的基本模型。投资后的收入增量流越长，从而上大学的可能性更大。上大学的成本越低，则上大学的人相对就会越多。大学毕业Th与高中毕业Th之间的工资性报酬差距越大，上大学人越多。B正确。
A. 确定招募需求
B. 制定招募计划
C. 实施招募活动
D. 评估招募效果
解析： 解析:招募工作主要包括以下四个阶段:①确定招募需求②制定招募计划③实施招募活动④评估招募效果。
A. 合作与共赢
B. 制约和发展
C. 合作与冲突
D. 渗透与融合
解析： 解析:准确把握劳动关系合作与冲突的运行方式，分析影响合作和冲突方式的因素变化，对企业采取何种策略有极大参考价值。
A. 公司人力资源规划是从进行战略规划开始的。
B. 广义的人力资源规划包括与人力资源管理问题有关的各种规划活动
C. 科学的手段来预测组织未来可能会遇到的人力资源需求和供给状况，进而制定必要的人力资源获取、利用、保留和开发计划，满足组织对于人力资源数量和质量的需求
D. 良好的人力资源规划还有助于组织对人工成本的合理控制
解析： 解析:公司人力资源规划是从明确战略规划开始的
A. 激励性更强
B. 奖励支付周期更短
C. 收益分享计划具有真正的自筹资金的性质
D. 适用范围更广
解析： 解析:收益分享计划有这样三个突出的优点:①它不是要分享利润的一个固定百分比，而常常是与Th产率、质量改善、成本有效性等方面的既定目标达成联系在一起的。由于这些指标比利润指标更容易被员工看成是他们自己所能够控制的，因此，收益分享计划的激励性更强。②收益分享计划下的奖励支付通常比利润分享计划下的奖励支付周期更短，也更为频繁。③收益分享计划具有真正的自筹资金的性质，因为这些作为收益分享基础的收益是组织过去无法获取或者节约的钱
A. 一般认知能力测试
B. 特殊认知能力测试
C. 心理运动能力测试
D. 身体能力测试
解析： 解析:一般认知能力测试即通常所说的智力测试或智商测试，它所要测量的不是一个人的某种单一特质，而是同时测量一个人的多种能力，如记忆能力、口头表达能力以及数学能力等。这些能力是从事任何一种工作都必须具备的一些基本脑力能力。
A. 以人员为中心的变革
B. 以结构为中心的变革
C. 以技术为中心的变革
D. 以系统为中心的变革
解析： 解析:本题考查组织变革的方法。以结构为中心的变革，包括重新划分和合并新的部门，调整管理层次和管理幅度，任免负责任，明确责任和权力。(1)以人员为中心的变革。一个组织中，人员的变革是最根本和最重要的变革。人员的变革，就是提高人的知识和技能，特别是改变人的态度、行为及群体行为等，以达到提高组织绩效的目的。(2)以结构为中心的变革。为了适应环境不断变化，组织的内部结构需不断分化和统合。这种分化与统合就是组织结构的变革，包括重新划分和合并部门，调整管理层次和管理幅度，任免负责人，明确责任和权力等。(3)以技术为中心的变革。技术的改变对一个组织至关重要。技术变革就是通过对组织工作流程的再设计、完成组织目标所采取的方法和设备的改变，以及组织管理体系的建立，达到组织变革的目的。(4)以系统为中心的变革。组织是一个相互依存的系统，牵一发而动全身。无论是人员变革，还是结构变革，或是技术变革，都不是孤立的，都会影响其他方面。因此，必须以系统的观点来考虑整个组织的变革，同时，还应考虑组织系统与外部环境之间的平衡。
