A、 在绩效面谈中，应将绩效反馈的重点集中于员工本身
B、 绩效面谈中，主管人员不可以随时打断员工的陈述
C、 应为绩效面谈讨论提供一种好的环境
D、 在进行绩效面谈之前先让员工本人对个人绩效做自我评价
答案：A
解析： 解析:将绩效反馈的重点集中于行为或结果而不是人本身。A错误，故答案为A。
A、 在绩效面谈中，应将绩效反馈的重点集中于员工本身
B、 绩效面谈中，主管人员不可以随时打断员工的陈述
C、 应为绩效面谈讨论提供一种好的环境
D、 在进行绩效面谈之前先让员工本人对个人绩效做自我评价
答案：A
解析： 解析:将绩效反馈的重点集中于行为或结果而不是人本身。A错误，故答案为A。
A. 最低工资
B. 绩效工资
C. 实际工资
D. 名义工资
解析： 解析:最低工资是指劳动者在法定工作时间或劳动合同约定的工作时间内提供了正常劳动的前提下，用人单位应当支付的最低劳动报酬。
A. 自我评估
B. 现实审查
C. 目标设定
D. 制定薪资
解析： 解析:职业Th涯开发与管理的关键步骤包括四个步骤:自我评估、现实审查、目标设定、制订行动计划。
A. 重测信度
B. 复本信度
C. 内部一致性信度
D. 评价者信度
解析： 解析:重测信度又称再测信度，指用同一种测试工具在不同的时间对同一群人进行多次测试所得到的结果的一致性程度考察一种测试工具在时间上的稳定性。
A. 要素
B. 优等
C. 次等
D. 要点
解析： 解析:劳动力市场是进行劳动力交易的一种要素市场
A. 工作样本测试不属于评价中心技术
B. 它所考察的内容与实际工作内容具有较高相似度
C. 开发成本相对较低
D. 普遍适用性很低，只能针对不同的职位来开发不同的测试
解析： 解析:评价中心技术主要用于考察求职者是否具备从事管理类工作所需要的人格特征、管理技能以及人际关系技能。包括公文筐测试、无领导小组讨论、角色扮演。工作样本测试是在一个对实际工作的一部分或全部进行模拟的环境中，让求职者实地完成某些具体的工作任务的一种测试方法。最大优点是测试内容与实际工作具有高度的一致性;缺点:①它是专门针对特定职位设计的，普遍适用性很低;②它的测试模式是非标准化的，开发成本相对较高。C错误。
A. 德尔菲法
B. 经验判断法
C. 回归分析法
D. 比率分析法
解析： 解析:本题考查德尔菲法;德尔菲法的做法是:首先邀请某一领域中大约30名专家或富有经验的管理人员组成一个研究小组，但是这个研究小组中的人彼此之间并不见面，也不进行沟通。此外，还要有一位研究主持者在专家之间充当传递、归纳和反馈信息的角色。然后，研究主持者将大家的回答收集起来，进行统计分析，形成新的问题，再寄给专家进行独立回答。一般情况下，经过几轮的意见反馈之后，对所要研究的问题的看法会逐渐趋于收敛。最后，研究者便可以据此对某一问题作出预测。
A. 形式要件
B. 职位说明书
C. 职责要求
D. 工资待遇
解析： 解析:签订劳动合同需要注意两个方面:内容要件和形式要件。
A. 最终产品的需求价格弹性越大
B. 其他要素对劳动力的替代越困难
C. 其他Th产要素的供给弹性越大
D. 其他要素对劳动力的替代越容易
解析： 解析:根据派Th需求定理，ACD是劳动力需求的自身工资弹性越高的情况，B正确。
A. 组织承诺高的员工通常有着高的工作绩效
B. 组织承诺高的员工通常有良好的出勤记录，更愿意坚持公司政策
C. 组织承诺低的员工离职意向较低
D. 组织承诺是预测员工离职率最有效的指标之一
解析： 解析:组织承诺高的员工通常有着高的工作绩效，良好的出勤记录，更愿意坚持公司政策，离职意向较低。组织承诺是预测员工离职率最有效的指标之一。故C说法错误。
A. 绩效薪酬只是组织整体薪酬体系中的一个重要组成部分，不能取代其他薪酬计划
B. 须保持员工的目标和组织特性的一致性
C. 绩效薪酬不需要保持动态性
D. 要想实施绩效薪酬，组织必须首先建立有效的绩效管理体系
解析： 解析:绩效薪酬的实施要点绩效薪酬的优点使得越来越多的组织加以使用，而这种薪酬计划的缺点也使得绩效薪酬的实施过程必须非常谨慎，需要特别注意以下几点。(1)组织必须认识到，绩效薪酬只是组织整体薪酬体系中的一个重要组成部分，它尽管对于激励员工的行为和绩效具有重要的作用，但是不能取代其他薪酬计划。只有与其他薪酬计划密切配合，才能确保绩效薪酬正常发挥作用。(2)绩效薪酬必须对那些圆满完成组织绩效或行为与组织目标一致的员工给予回报，而组织目标通常是与组织的战略经营计划和组织任务联系在一起的。成功的绩效薪酬必须保持以下三个方面的一致性:①员工的目标和组织特性的一致性;②员工的目标与组织的战略规划的一致性;③员工的目标与组织的目标的一致性。(3)要想实施绩效薪酬，组织必须首先建立有效的绩效管理体系。(4)有效的绩效薪酬必须在绩效和奖励之间建立紧密的联系。(5)绩效薪酬必须获得有效沟通战略的支持。(6)绩效薪酬需要保持一定的动态性，这是因为绩效薪酬是围绕组织经营目标、组织外部的经营环境以及员工的工作内容、工作方式等情况而不断变化的，因此，过去曾经取得成功的绩效薪酬并不一定到现在依然成功，而经常是要么需要重新设计新的绩效薪酬，要么需要对原有的绩效薪酬进行较大的修改和补充。
