A、 很小
B、 很大
C、 通常情况下等于1
D、 通常情况下小于1
答案：A
解析： 解析:高估偏差的数值很小。
A、 很小
B、 很大
C、 通常情况下等于1
D、 通常情况下小于1
答案：A
解析： 解析:高估偏差的数值很小。
A. 贴现率是指一个人对上大学的未来工资性报酬收入的实际价值打折扣的程度
B. 贴现率越高，人们越不会为了获得未来的更大利益而放弃眼前利益
C. 贴现率越高，上大学的可能性就越小
D. 贴现率越高，上大学的可能性就越大
解析： 解析:在其他条件相同情况下，在折算上大学的未来收益时所使用的贴现率(贴现率一个人对上大学的未来工资性报酬收入的实际价值打折扣的程度)越高，越不会为了获得未来的更大利益而放弃眼前利益，则上大学的可能性就越小。
A. 两者存在负相关的数量关系
B. 同样规模的企业，减少管理幅度，管理层次会减少
C. 两者都是组织结构的重要特征因素
D. 两者相互制约，其中管理幅度起主导作用
解析： 解析:同样规模的企业，减少管理幅度，管理层次会增加。得出B说法错误，符合题意。
A. 均衡工资率上升，均衡就业量下降
B. 均衡工资率下降，均衡就业量上升
C. 均衡工资率和均衡就业量均下降
D. 均衡工资率和均衡就业量均上升
解析： 解析:本题考查劳动力市场均衡。在劳动力需求曲线不变、劳动力供给曲线右移时，均衡工资率会下降，而均衡就业量却会上升。同理，当劳动力需求曲线不变而劳动力供给曲线左移时，则会导致均衡工资率上升和均衡就业量下降;由题干可知，该地区劳动力供给减少，劳动力需求不变，当劳动力需求曲线不变而劳动力供给曲线左移时，会导致均衡工资率上升，均衡就业量下降。
A. 缺乏弹性的
B. 富有弹性的
C. 单位弹性的
D. 无弹性的
解析： 解析:劳动力供给弹性=[(S1-S0)/S0]/[(W1-W0)/W0]=[(3-2)÷2]÷[(50-40)÷40]=2>1所以，该市制鞋工人的劳动力供给为富有弹性。
A. 高薪战略
B. 培训战略
C. 广泛搜寻战略
D. 底薪战略
解析： 解析:培训战略对求职者的工作经验要求较少，较容易获得合格的求职者
A. 现实型
B. 社会型
C. 研究型
D. 艺术型
解析： 解析:A适合从事技能和技术性的职业;B适合从事社会、教育、咨询等方面的工作;D适合从事文学艺术方面的工作。
A. 需要从上向下推行，并持续从下向上付诸实施
B. 变革必须根植于企业最根本的部分，即组织文化
C. 不需要最高管理层的支持
D. 文化的改变必须在实行全面质量管理之前，或与之同时进行
解析： 解析:全面质量管理要求:①变革必须根植于企业最根本的部分，即组织文化②文化的改变必须在实行全面质量管理之前，或与之同时进行③挑选具有高度责任感的员工④最高管理层的支持⑤需要从上向下推行，并持续从下向上付诸实施
A. 关键事件法要求员工的上级将注意力集中于员工的实际工作行为
B. 管理人员可以利用这些事件向员工提供不明确的反馈
C. 要耗费大量的时间
D. 能与组织的战略紧密联系
解析： 解析:利用关键事件法，管理人员可以利用这些事件向员工提供明确的反馈，让员工清楚地知道自己哪些方面做得好、哪些方面做得不好
A. 行政管理联系
B. 单向联系
C. 双向联系
D. 一体化联系
解析： 解析:一体化联系:人力资源高层进入战略规划小组，全面参与战略制定。
A. 结果法是一种只看结果的方法
B. 点强调员工通过工作产Th了哪些成果和结果
C. 结果法的成本有效性很低
D. 通过结果法收集的数据看起来更为客观、直观
解析： 解析:结果法的成本有效性也更高，这是因为追踪结果的成本往往要比追踪行为的成本更低。
