A、 不利于减轻高层管理人员的负担
B、 组织的稳定性较差
C、 机构相对臃肿，用人较多
D、 复杂/动态的环境中较为有效
E、 适合因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂特点的企业
答案：BCDE
解析： 解析:矩阵组织形式优点①有利于加强各职能部门之间的协作配合②有利于顺利完成规划项目，提高企业的适应性③有利于减轻高层管理人员的负担④有利于职能部门与产品部门相互制约，保证企业整体目标的实现。故A说法错误。
A、 不利于减轻高层管理人员的负担
B、 组织的稳定性较差
C、 机构相对臃肿，用人较多
D、 复杂/动态的环境中较为有效
E、 适合因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂特点的企业
答案：BCDE
解析： 解析:矩阵组织形式优点①有利于加强各职能部门之间的协作配合②有利于顺利完成规划项目，提高企业的适应性③有利于减轻高层管理人员的负担④有利于职能部门与产品部门相互制约，保证企业整体目标的实现。故A说法错误。
A. 加薪的幅度
B. 加薪的时间
C. 加薪的原因
D. 加薪的人员
E. 加薪的实施方式
解析： 解析:绩效加薪计划的三大关键要素是加薪的幅度、加薪的时间以及加薪的实施方式。
A. 不同的领导行为适合于不同的环境因素和个人特征
B. 下属工作是结构化的，则支持型的领导可以带来高的绩效和满意度
C. 对于能力强或经验丰富的下属，指导式的领导也是有作用的
D. 内控型下属对参与型领导更为满意，而外控型下属对指导式领导更为满意
解析： 解析:对于能力强或经验丰富的下属，指导式的领导可能被视为多余的。
A. 战略地图
B. 人力资源管理计分卡
C. 图表法
D. 数字仪表盘
解析： 解析:本题考查战略性人力资源管理的工具与步骤。战略地图指明了组织战略实现的路径和总体脉络，人力资源管理计分卡明确了衡量实现组织战略所必须完成的各项管理活动需要达成的具体指标和目标。ACD都属于干扰选项。
A. 用人单位招用人员，应依法对少数民族劳动者给予适当照顾
B. 用人单位可以暂时扣押劳动者居民身份证
C. 用人单位招用劳动者不得要求劳动者提供担保
D. 用人单位有义务建立职工名册备查
解析： 根据《中华人民共和国劳动法》规定，用人单位招用人员不得暂扣劳动者的居民身份证。因此，选项B错误。
A. 增量预算
B. 差额预算
C. 弹性预算
D. 平衡预算
解析： 财政收支略有结余的预算被视为平衡预算，即收入与支出基本平衡。增量预算是在原有预算基础上增加一定比例的预算金额；差额预算是根据实际情况进行调整的预算；弹性预算是根据业务量的变化而调整的预算。因此，财政收支略有结余的预算应该被视为平衡预算。所以答案为D。
A. 清晰性
B. 可比性
C. 相关性
D. 可靠性
解析： 不同企业发生的相同或者相似的交易或者事项，应当采用规定的会计政策和会计处理办法，以确保会计信息口径一致，从而保证会计信息的可比性。可比性是会计信息质量的重要要求之一，能够帮助用户更好地进行横向和纵向比较，从而更好地分析企业的财务状况和经营绩效。因此，正确答案是B. 可比性。
A. 商品经济是市场经济存在和发展的基础和前提
B. 商品经济的充分发展必然过渡到市场经济
C. 市场经济是市场在社会资源配置中起辅助性作用的商品经济
D. 市场经济是商品经济发展的初级阶段
E. 市场经济是商品经济发展的必然要求
解析： A. 正确。商品经济是市场经济存在和发展的基础和前提，市场经济是在商品经济基础上形成的一种经济体制。B. 正确。商品经济的充分发展必然过渡到市场经济，市场经济是商品经济发展的必然趋势。C. 错误。市场经济不是辅助性作用的商品经济，而是在商品经济基础上形成的一种经济体制。D. 错误。市场经济不是商品经济发展的初级阶段，而是在商品经济基础上形成的一种更高级的经济体制。E. 正确。市场经济是商品经济发展的必然要求，是商品经济发展的必然趋势。
A. 其他村民可以”免费搭车”
B. 允许未付费者使用，有损千社会资源配置的帕累托效率准则
C. 村级公路修建的成本不一定非由全体村民承担
D. 允许未付费者使用，可能会导致无人愿意修建村级道路
解析： 某村村民以种植有机蔬菜为主要经济来源。为保证新鲜蔬菜及时运送到城区，村中两名蔬菜种植大户合资修建了一条连通城市道路的村级公路，并允许其他村民免费使用。根据这一事例，下列说法错误的是()。
答案:B
解析: 允许其他村民免费使用并不一定违反帕累托效率准则。在这种情况下，两名大户可能通过蔬菜销售收入来弥补修建道路的成本，因此并不一定会对社会资源配置产生负面影响。其他选项中，村级公路修建的成本不一定由全体村民承担是合理的，因为两名大户出资修建，并不一定需要由所有村民分摊。
A. 满意
B. 没有满意
C. 不满
D. 很不满
解析： 解析:本题考查双因素理论的内容。根据赫兹伯格的双因素理论，具备激励因素可以令员工满意，缺失是没有满意。双因素理论是由美国心理学家赫茨伯格提出的，又称为激励一保健因素理论。传统观点认为满意的反面是不满意，但赫茨伯格认为满意与不满意并不是二者择一的关系。一些令人不满的因素虽然被去除，并不一定就令人满意;而一些令人满意的因素即使不存在，也不一定就使人不满。满意的反面是没有满意，不满意的反面是没有不满意。在管理实践中，让员工满意和防止员工不满是两回事，保健因素只能防止牢骚，消除不满，不一定能激励员工;要想激励员工，就必须重视激励因素，即员工的成就感、认同感、责任感以及个人成长等。
