以 EPC 工程总承包管理采购管理能力提升为路径，，围绕“五
驱动一中心”，“五
驱动一中心”包含的内容

A. 联合体方式投标

B. 以他人名义投标

C. 以低于成本的报价竞标

D. 以其他方式弄虚作假骗取中标

A. 商务管理部

B. 合约法务部

C. 工程管理部

D. 财务资金部

A. 单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格

B. 质量控制资料应完整

C. 单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整

D. 单位工程的工程监理质量评估记录应符合各项要求

E. 单项工程的工程监理质量评估记录应符合各项要求

A. 基础、南京、苏南、西南

B. 基础、苏中、苏南、西南

C. 基础、南京、苏南、徐州

D. 基础、南京、苏中、西南

A. 刚度

B. 强度

C. 挠度

D. 稳定性

E. 平滑性

A. 统一领导

B. 统一标准

C. 分级负责

D. 统一制度

A. 商务工程师

B. 商务经理

C. 项目物资主管

D. 材料工程师

A. 严重警告

B. 撤销党内职务

C. 留党察看

D. 开除党籍

A. 执行总经理                营销副总和总经济师

B. 执行总经理                营销副总和总会计师

C. 总经理                营销副总和总会计师

D. 总经理                营销副总和总经济师

A. 力所能及

B. 适度适宜

C. 赡养子女

D. 深入持久