11311049.物流中心的设计原则之一是( )。

20按照人们进行物流成本管理和控制的不同角度,物流成本可分为( )

A. 社会物流成本

B. 货主物流成本

C. 物流企业物流成本

D. 国际物流成本

E. 国内物流成本

10711208、衡量缺货的程度或影响大小的指标是( )

A. 　缺货频率

B. 　供应比率

C. 　缺货成本

D. 　订货完成率

54公里,实际上第一季度末实际运输周转量为 3600 千吨公里,而实际这一季度平均运价为 145元/千吨公里,请从运输总成本和单位成本的计划完成程度和完成率进行季度分析

11311117.物流配送中心作业流程可分为( )等三大既相互依存,又相对独立的流程。

A. 　拣货流程、进货流程和发货流程;

B. 　拣货流程、进货流程和退货流程;

C. 　拣货流程、发货流程和退货流程;

D. 　进货流程、发货流程和退货流程。

11都有顾客打电话来订购盒饭,但由于设施等原因,“大众包餐”要求顾客只能在上午10点前电话预订,以便确保当天递补送到位。在套餐服务方面,该公司的核心能力是为企事来单位提供冷餐大型聚会,以及一般家庭的家宴和喜庆会宴会上。客户所需的各咱菜肴和服务可以事先预约,但由于这项服务的季节性很强,又与各咱社会节日和法定假日相关,需求最忽高忽低,有旺季和淡季之分,因此要求顾客提前几周甚至一个月前来预定。大众包餐公司内的设施布局类似于一个加工连间,主要有五个工作区域:热食品工作区、冷菜工作区、卤菜工作区、汤菜与水果准备区,以及一个配餐工作区,专为装盒饭和预定的套菜装盒共享。此外,还有三间小冷库储存冷冻食品,一间大型干货间储藏不易变质的物料。由于设施设备的限制和食品变质的风险制约了大众包餐公司的发展规模。虽然饮料和水果可以处购,有些店家愿意送货上门,但总体上限制了大众包餐公司提供柔性化服务。公司聘出了10名员工:两名厨师和8名食品准备工,旺季时另外雇佣一些兼职服务员。运营等都是这一行业求生存谋发展的根本。近来,大众包餐公司已经开始感觉到来自越来越挑剔的顾客和几位新来的专业包餐商的竞争压力。顾客们愈来愈需要菜单的多样化、服务的柔性化,以及响应的及时化。公司老板最近参加了现代物流知识培训班,对准时化运作和第三方物流服务的印象很深,深思着这些理念正是大众包餐公司要保持其竞争能力所需要的东西。请你为大众包餐公司完成下列工作:大众包餐公司实施准时化服务的方案设计(意向)大众包餐公司的经营活动引进了第三物流服务的可行性分析。【案例 2】

10134297物流成本管理的要点有( )。

A. 确定成本管理对象

B. 制定成本管理标准

C. 实行预算管理

D. 实行责任成本管理

E. 推行物流管理现代化

11013106只有( )才可以计人物流成本。

10512197、在对货架上的各货位进行编号时,顺序应是( )

A. 　从下到上,从左到右,从外到里

B. 　从上到下,从左到右,从里到外

C. 　从上到下,从右到左,从里到外

D. 　从下到上,从右到左,从外到里

11323357【案例 4】某公司首次承揽到三个集装箱运输业务,时间较紧,从上海到大连铁路 1200 公里,公路 1500公里,水路 1000 公里。该公司自有 10 辆 10 吨普通卡车和一个自动化立体仓库,经联系附近一家联运公司虽无集装箱卡车,但却有专业人才和货代经验,只是要价比较高,至于零星集装箱安排落实车皮和船舱,实在心中无底,你认为采取什么措施比较妥当?(1)自己购买若干辆集装箱卡车然后组织运输。(2)想法请铁路部门安排运输但心中无底。(3)水路最短路程,请航运公司来解决运输。(4)联运公司虽无集卡,但可叫其租车完成此项运输 c(5)没有合适运输工具,辞掉该项业务【案例 4】

12424216按物流功能编制物流成本预算有哪几种编制?( )包装成本预算的编制(2)运输成本预算的编制(3)仓储成本预算的编制(4)装卸搬运成本预算的编制(5)信息流通费预算的编制(6)物流管理费预算的编制