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仓储与配送 理论试题库
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仓储与配送 理论试题库
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11311098.物流配送中心内部区域结构配置一般包括物流生产区、辅助生产区和办公生活区,而物流生产区可进一步分为进货理货区、储存保管区、( )、流通加工区、集货配送区、外运发货区等。

A、 拣选分拣区;

B、 道路管制区;

C、 在库管理区;

D、 动力设施区。

答案:A

仓储与配送 理论试题库
12423186某企业 2010 年 7-12 月份运输成本分别是 320,340,358,362,370,375 万元。要求:( )用简单平均法预测 2011 年 1 月的运输成本。(2)假设以最近 5 个月的数据为依据预测下一个月的数据,并且以最近一月的权数为 5,上一月的权数为 4,以此类推。用加权平均法预测 2011 年 1 月的运输成本。(3)假设补充 2010 年 4-6 月份的运输成本分别为 290,300,315 万元,用趋势平均法预测
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0000d491-251a-24ed-c0c0-3bf7bd52af00.html
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10211057、常温自动化仓库温度一般控制在( )
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/000f626b-7535-f071-c054-9b6477d91d00.html
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11411147、( )是选址的最主要考虑因素。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/000f626b-7538-6ab0-c054-9b6477d91d00.html
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10923047某物流公司下一年度预计业务为 13 万吨,每吨收费为 320 元,单位变动成本为 240 元。公司的固定成本为 800 万元。要求计算:( )该公司的盈亏平衡点;(2)假设该公司的目标利润为 760 万元,则变动成本应控制在多少以内才能实现这样的利润目标?解:盈亏平衡点业务量=固定成本/(单位业务收入-单位变动成本)=800 万元/(320 元/吨-240 元/吨)=10 万吨盈亏平衡点业务额=10 万吨×320 元/吨=3200 万元单位变动成本=(业务收入-固定成本-目标利润)/业务量=(13×320-800-760)/13=200 元/吨即变动成本应控制在 200 元范围内才能实现这样的利润目标。论述题
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0000d491-2518-998a-c0c0-3bf7bd52af00.html
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11311078.物流配送中心内部规划包括总体规模、( )、事务流程等规划。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/000f626b-7538-2a22-c054-9b6477d91d00.html
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11811169、下列哪项属于以时间为核心的增值服务? ( )
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/000f626b-7539-1b0f-c054-9b6477d91d00.html
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12512267供应物流在企业中有何作用,企业应如何控制供应物流阶段的物流成本?供应物流是指企业为组织生产所需的各种物资供应而进行的物流活动。包括组织物料生产者送达本企业的企业外部物流和本企业仓库将物资送达生产线的企业内部物流。企业为保证本身生产的节奏,必须不断地组织原材料、零部件、燃料、辅助材料的供应活动。这种活动对企业生产的正常、高效进行起着重大作用。同时企业供应物流不仅是一个保证供应的过程,而且还应以最低成本、最少消耗、最大保证来组织供应,从而达到降低物流成本的目的。供应阶段物流成本控制的主要有:( )优选供应商(2)运用现代化的采购管理方式(3)控制采购批量和再订货点(4)供应物流作业的效率化(5)采购途耗的最省化(6)供销物流交叉化
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0000d491-251a-53ce-c0c0-3bf7bd52af00.html
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10523237企业物流成本的构成包括( )。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0000d491-2518-3896-c0c0-3bf7bd52af00.html
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10812264作业价值分析的模型是( )。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0000d491-2518-8bd6-c0c0-3bf7bd52af00.html
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400 小时。( )装卸搬运全月总共提供 940 小时的生产能力,其中甲产品耗用 120 小时,乙产品耗用
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0000d491-2518-f92b-c0c0-3bf7bd52af00.html
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11311098.物流配送中心内部区域结构配置一般包括物流生产区、辅助生产区和办公生活区,而物流生产区可进一步分为进货理货区、储存保管区、( )、流通加工区、集货配送区、外运发货区等。

A、 拣选分拣区;

B、 道路管制区;

C、 在库管理区;

D、 动力设施区。

答案:A

仓储与配送 理论试题库
相关题目
12423186某企业 2010 年 7-12 月份运输成本分别是 320,340,358,362,370,375 万元。要求:( )用简单平均法预测 2011 年 1 月的运输成本。(2)假设以最近 5 个月的数据为依据预测下一个月的数据,并且以最近一月的权数为 5,上一月的权数为 4,以此类推。用加权平均法预测 2011 年 1 月的运输成本。(3)假设补充 2010 年 4-6 月份的运输成本分别为 290,300,315 万元,用趋势平均法预测
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0000d491-251a-24ed-c0c0-3bf7bd52af00.html
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10211057、常温自动化仓库温度一般控制在( )

A.  0-25

B.  5-35

C.  10-40

D.  5-25

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/000f626b-7535-f071-c054-9b6477d91d00.html
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11411147、( )是选址的最主要考虑因素。

A.  储存成本

B.  人工成本

C.  运输成本

D.  拣选成本

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10923047某物流公司下一年度预计业务为 13 万吨,每吨收费为 320 元,单位变动成本为 240 元。公司的固定成本为 800 万元。要求计算:( )该公司的盈亏平衡点;(2)假设该公司的目标利润为 760 万元,则变动成本应控制在多少以内才能实现这样的利润目标?解:盈亏平衡点业务量=固定成本/(单位业务收入-单位变动成本)=800 万元/(320 元/吨-240 元/吨)=10 万吨盈亏平衡点业务额=10 万吨×320 元/吨=3200 万元单位变动成本=(业务收入-固定成本-目标利润)/业务量=(13×320-800-760)/13=200 元/吨即变动成本应控制在 200 元范围内才能实现这样的利润目标。论述题
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0000d491-2518-998a-c0c0-3bf7bd52af00.html
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11311078.物流配送中心内部规划包括总体规模、( )、事务流程等规划。

A. 功能流程,结构布局,公用工程;

B. 功能流程,结构布局,设备设施

C. .功能流程,公用工程,设备设施

D. 结构布局,公用工程,设备设施。

E. 空

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/000f626b-7538-2a22-c054-9b6477d91d00.html
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11811169、下列哪项属于以时间为核心的增值服务? ( )

A.  零库存配送

B.  代收货款

C.  金属剪裁服务

D.  为配送商品贴标

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/000f626b-7539-1b0f-c054-9b6477d91d00.html
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12512267供应物流在企业中有何作用,企业应如何控制供应物流阶段的物流成本?供应物流是指企业为组织生产所需的各种物资供应而进行的物流活动。包括组织物料生产者送达本企业的企业外部物流和本企业仓库将物资送达生产线的企业内部物流。企业为保证本身生产的节奏,必须不断地组织原材料、零部件、燃料、辅助材料的供应活动。这种活动对企业生产的正常、高效进行起着重大作用。同时企业供应物流不仅是一个保证供应的过程,而且还应以最低成本、最少消耗、最大保证来组织供应,从而达到降低物流成本的目的。供应阶段物流成本控制的主要有:( )优选供应商(2)运用现代化的采购管理方式(3)控制采购批量和再订货点(4)供应物流作业的效率化(5)采购途耗的最省化(6)供销物流交叉化
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0000d491-251a-53ce-c0c0-3bf7bd52af00.html
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10523237企业物流成本的构成包括( )。

A. 企业物流成本的客户构成

B. 企业物流成本的事业部构成

C. 企业物流成本项目构成

D. 企业物流成本范围构成

E. 企业物流成本支付形态构成

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0000d491-2518-3896-c0c0-3bf7bd52af00.html
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10812264作业价值分析的模型是( )。

A. 产出价值=作业效率×作业价值

B. 作业价值=作业效率×产出价值

C. 产出价值=作业量÷资源费用

D. 作业价值=作业效率÷作业成本

E. 作业价值=产出价值÷作业效率计算题

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400 小时。( )装卸搬运全月总共提供 940 小时的生产能力,其中甲产品耗用 120 小时,乙产品耗用
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