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仓储与配送 理论试题库
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仓储与配送 理论试题库
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单选题
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11411069、单一配送中心的选址方法有数字分析法、( ) 。

A、 数学分析法

B、 重心法

C、 经验法

D、 专家意见法

答案:B

仓储与配送 理论试题库
10222117从微观角度看,进行物流成本管理给企业带来的效益是( )
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0000d491-2517-f4e6-c0c0-3bf7bd52af00.html
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10334126“大众包餐”是一家提供全方位包餐服务的公司,服务分为递送盒饭和套餐服务
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0000d491-2518-14e9-c0c0-3bf7bd52af00.html
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11411038、下列不属于仓库选地的基本条件是( )
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12111117、补货作业是将货物从 搬运到 的工作( )
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12011208、五种基本的运输方式中,哪一种可实现“门到门”运输( )
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/000f626b-7539-6421-c054-9b6477d91d00.html
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11022258物流成本按计入营业成本的方式分为( )
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0000d491-2518-a9d9-c0c0-3bf7bd52af00.html
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73.8%,仓库面积减少 50%,库存资金减少 67%。海尔国际物流中心货区面积 7200 平方米,但它的吞吐量却相当于普通平面仓库的 30 万平方米。同样的工作,海尔物流中心只有 10个叉车司机,而一般仓库完成这样的工作量至少需要上百人
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0000d491-2519-cd56-c0c0-3bf7bd52af00.html
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10811407、在仓储规范管理中,仓储部门的工作质量直接反映在( )上。
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12414226编制物流成本预算的作用( )预测成本未来;(2)建立成本目标;(3)业绩评价与成本控制。即可以比较及时和准确地预测物流成本的未来信息,从而使物流成本管理工作能够明确方向,还可明确各种物流成本控制目标,使每个物流部门、物流运营者为各自的成本控制目标而努力,有利于发挥各部门和个人的积极性、主动性、创造性;同时为评价物流成本控制业绩提供了标准,可发现差异、修正方案,降低物流成本。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0000d491-251a-342d-c0c0-3bf7bd52af00.html
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10211187进行物流成本管理有何意义?
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0000d491-2518-057b-c0c0-3bf7bd52af00.html
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题目内容
(
单选题
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仓储与配送 理论试题库

11411069、单一配送中心的选址方法有数字分析法、( ) 。

A、 数学分析法

B、 重心法

C、 经验法

D、 专家意见法

答案:B

仓储与配送 理论试题库
相关题目
10222117从微观角度看,进行物流成本管理给企业带来的效益是( )

A. 提高经济运行质量和总体竞争力

B. 加速产业结构的调整,支撑新兴工业化

C. 降低成本,提高利润

D. 增强竞争优势

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0000d491-2517-f4e6-c0c0-3bf7bd52af00.html
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10334126“大众包餐”是一家提供全方位包餐服务的公司,服务分为递送盒饭和套餐服务
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11411038、下列不属于仓库选地的基本条件是( )

A.  必要条件

B.  运输条件

C.  服务条件

D.  成本费用

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12111117、补货作业是将货物从 搬运到 的工作( )

A.  月台 仓库

B.  仓库 配送中心

C.  仓库保管区域 拣货区

D.  暂存区 拣货区

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12011208、五种基本的运输方式中,哪一种可实现“门到门”运输( )

A.  铁路

B.   公路

C.   航运

D.  管道

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/000f626b-7539-6421-c054-9b6477d91d00.html
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11022258物流成本按计入营业成本的方式分为( )

A. 直接成本

B. 固定成本

C. 间接成本

D. 变动成本

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73.8%,仓库面积减少 50%,库存资金减少 67%。海尔国际物流中心货区面积 7200 平方米,但它的吞吐量却相当于普通平面仓库的 30 万平方米。同样的工作,海尔物流中心只有 10个叉车司机,而一般仓库完成这样的工作量至少需要上百人
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0000d491-2519-cd56-c0c0-3bf7bd52af00.html
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10811407、在仓储规范管理中,仓储部门的工作质量直接反映在( )上。

A.  物理损耗

B.  异常损耗

C.  化学损耗

D.  自然损耗

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/000f626b-7537-9de2-c054-9b6477d91d00.html
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12414226编制物流成本预算的作用( )预测成本未来;(2)建立成本目标;(3)业绩评价与成本控制。即可以比较及时和准确地预测物流成本的未来信息,从而使物流成本管理工作能够明确方向,还可明确各种物流成本控制目标,使每个物流部门、物流运营者为各自的成本控制目标而努力,有利于发挥各部门和个人的积极性、主动性、创造性;同时为评价物流成本控制业绩提供了标准,可发现差异、修正方案,降低物流成本。
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10211187进行物流成本管理有何意义?

解析:null的组织物流活动。(2)加强对物流活动过程费用支出的有效控制。(3)降低物流活动的物化劳动和活劳动的消耗,降低物流总成本。(4)提高企业和社会经济效益。

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