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仓储与配送 理论试题库
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仓储与配送 理论试题库
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11711178、下列哪项不是配货作业的基本作业( )

A、 分货

B、 配货检查

C、 装车

D、 按订单拣货

答案:D

仓储与配送 理论试题库
70应商的比例达到 74%,从而建立起强大的全球供应链网络。GE、爱默生、巴斯夫、DOW 等世界 500 强企业都已成为海尔的供应商,有力地保障了海尔产品的质量和交货期。不仅如此,海尔通过实施并行工程,更有一批国际化大公司已经以其高科技和新技术参与到海尔产品的前端设计中,不但保证了海尔产品技术的领先性,增加了产品的技术含量,还使开发的速度大大加快。另外,海尔对外实施日付款制度,对供货商付款及时率达到 100%,这在国内,很少有企业能够做到,从而杜绝了“三角债”的出现。由于物流技术和计算机信息管理的支持,海尔物流通过 3 个 JIT,即 JIT 采购、JIT 配送和 JIT分拨物流来实现同步流程。为实现“以时间消灭空间”的物流管理目的,海尔从最基本的物流容器单元化、集装化、标准化、通用化到物料搬运机械化开始实施,逐步深入到对车间工位的五定送料管理系统、日清管理系统进行全面改革,加快了库存资金的周转速度,库存资金周转天数由原来的 30 天以上减少到 12 天,实现 JIT 过站式物流管理。回答问题:( )库存在企业中有何弊端?海尔通过哪些方法降低了库存成本?( )降低仓储成本的途径有哪些?( )库存的弊端有:占用大量资金;增加了企业的产品成本与管理成本;掩盖了企业众多管理问题。为降低库存成本,海尔采取的方法有:优化供应商、JIT 采购、JIT 配送和 JIT 分拨物流等。( )降低仓储成本的途径有:①优化仓库布局,减少库存点,削减不必要的固定费用;②采用现代化库存计划技术来控制合理库存量;③运用存储论确定经济合理的库存量,实现货物存储优化;④在库存管理中采用 ABC 分类管理法,搞好库存物品种类的重点管理和库存安排,提高保管效率;⑤加强仓库内部管理,降低日常开支。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0000d491-2519-cf66-c0c0-3bf7bd52af00.html
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10000 元,预计清理费用 2000 元,预计使用年限 15 年,行驶里程定额 1500000公里,当月行驶 15000 公里。三星有一辅助生产车间,负责营运车辆的修理及小零配件的加工制造,该车间某月发生职工工资 3000 元,并按 14%的比例计提职工福利费,发生车间其他经费 1000 元,该车间该月完成的各项修理业务共计耗用 200 工时,生产零配件业务耗用 120 工时。问题:( )试计算 A、B两种车型各自应负担的工资成本。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0000d491-2519-2214-c0c0-3bf7bd52af00.html
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11111117、下列那种配送中心一般不设独立的拣选配货环节( )。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/000f626b-7537-ebb5-c054-9b6477d91d00.html
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61会对配送业务的需求,做到运输车辆不空载。配送业务逐渐广大,收到了良好的经济效益,。例如该库原大客户“牡丹电视”的配送业务是由另一家公司管理,该库只负责储存。自该库成立了新忍气吞声配送中心后,通过公关,迎合客户对配送要求高、同时又能满足降低客户成本的要求,取得了“牡丹电视”的配送业务权。他们提供了优质配送服务,使货物安全及时地到达目的地,受到客户的好评。同时他们又积极发展其他商品的配送,尤其是对一些技术含量与成本都很高的大件货物的配送,一般仓库都不愿意接受,而该配送中心克服困难,积极开展大件货物的配送,逐渐配送业务的收入成为该库收入的一大支柱
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0000d491-2519-85ce-c0c0-3bf7bd52af00.html
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10711218、( )又称为缓冲存货。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/000f626b-7537-4680-c054-9b6477d91d00.html
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10811318、安全存货称( )
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/000f626b-7537-8cdb-c054-9b6477d91d00.html
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11022315可以作为物流利润中心之间相互提供物流业务结算价格的是( )。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0000d491-2518-b52b-c0c0-3bf7bd52af00.html
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11322206影响运输成本的因素主要有( )。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0000d491-2519-0ea6-c0c0-3bf7bd52af00.html
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10711017.关于仓库流量计算公式正确的是( )
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/000f626b-7537-1c65-c054-9b6477d91d00.html
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10411017. ( )是订单处理过程中的第二道工序,涉及订货请求从发出地点到订单录入地点的传输过程。
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仓储与配送 理论试题库

11711178、下列哪项不是配货作业的基本作业( )

A、 分货

B、 配货检查

C、 装车

D、 按订单拣货

答案:D

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相关题目
70应商的比例达到 74%,从而建立起强大的全球供应链网络。GE、爱默生、巴斯夫、DOW 等世界 500 强企业都已成为海尔的供应商,有力地保障了海尔产品的质量和交货期。不仅如此,海尔通过实施并行工程,更有一批国际化大公司已经以其高科技和新技术参与到海尔产品的前端设计中,不但保证了海尔产品技术的领先性,增加了产品的技术含量,还使开发的速度大大加快。另外,海尔对外实施日付款制度,对供货商付款及时率达到 100%,这在国内,很少有企业能够做到,从而杜绝了“三角债”的出现。由于物流技术和计算机信息管理的支持,海尔物流通过 3 个 JIT,即 JIT 采购、JIT 配送和 JIT分拨物流来实现同步流程。为实现“以时间消灭空间”的物流管理目的,海尔从最基本的物流容器单元化、集装化、标准化、通用化到物料搬运机械化开始实施,逐步深入到对车间工位的五定送料管理系统、日清管理系统进行全面改革,加快了库存资金的周转速度,库存资金周转天数由原来的 30 天以上减少到 12 天,实现 JIT 过站式物流管理。回答问题:( )库存在企业中有何弊端?海尔通过哪些方法降低了库存成本?( )降低仓储成本的途径有哪些?( )库存的弊端有:占用大量资金;增加了企业的产品成本与管理成本;掩盖了企业众多管理问题。为降低库存成本,海尔采取的方法有:优化供应商、JIT 采购、JIT 配送和 JIT 分拨物流等。( )降低仓储成本的途径有:①优化仓库布局,减少库存点,削减不必要的固定费用;②采用现代化库存计划技术来控制合理库存量;③运用存储论确定经济合理的库存量,实现货物存储优化;④在库存管理中采用 ABC 分类管理法,搞好库存物品种类的重点管理和库存安排,提高保管效率;⑤加强仓库内部管理,降低日常开支。
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10000 元,预计清理费用 2000 元,预计使用年限 15 年,行驶里程定额 1500000公里,当月行驶 15000 公里。三星有一辅助生产车间,负责营运车辆的修理及小零配件的加工制造,该车间某月发生职工工资 3000 元,并按 14%的比例计提职工福利费,发生车间其他经费 1000 元,该车间该月完成的各项修理业务共计耗用 200 工时,生产零配件业务耗用 120 工时。问题:( )试计算 A、B两种车型各自应负担的工资成本。
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11111117、下列那种配送中心一般不设独立的拣选配货环节( )。

A.  流通型配送中心

B.  加工转换型配送中心

C.  分货型配送中心

D.  生鲜食品配送中心

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61会对配送业务的需求,做到运输车辆不空载。配送业务逐渐广大,收到了良好的经济效益,。例如该库原大客户“牡丹电视”的配送业务是由另一家公司管理,该库只负责储存。自该库成立了新忍气吞声配送中心后,通过公关,迎合客户对配送要求高、同时又能满足降低客户成本的要求,取得了“牡丹电视”的配送业务权。他们提供了优质配送服务,使货物安全及时地到达目的地,受到客户的好评。同时他们又积极发展其他商品的配送,尤其是对一些技术含量与成本都很高的大件货物的配送,一般仓库都不愿意接受,而该配送中心克服困难,积极开展大件货物的配送,逐渐配送业务的收入成为该库收入的一大支柱
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10711218、( )又称为缓冲存货。

A.  安全存货

B.  周转存货

C.  运输存货

D.  预期存货

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10811318、安全存货称( )

A.  周转存货

B.  运输存货

C.  缓冲存货

D.  预期存货

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11022315可以作为物流利润中心之间相互提供物流业务结算价格的是( )。

A. 市场价格

B. 市场价值

C. 完全成本

D. 变动成本

E. 标准成本

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11322206影响运输成本的因素主要有( )。
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10711017.关于仓库流量计算公式正确的是( )

A.  仓库流量=入库货量/出库货量编

B.  仓库流量=出库货量/入库货量+出库货量

C. 仓库流量=(入库货量+出库货量)/存货量

D.  仓库流量=(入库货量+出库货量)/(入库货量十出库货量+存货量)。

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10411017. ( )是订单处理过程中的第二道工序,涉及订货请求从发出地点到订单录入地点的传输过程。

A.  订单准备

B.  订单传输

C.  订单录入

D.  订单履行

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