解析：这道题目考察的是化工设备图中尺寸基准的概念。尺寸基准是指在设计和制造过程中，用于确定其他尺寸和位置的参考点或线。我们来逐一分析选项，并通过生动的例子帮助你理解。
### 选项解析：
**A: 设备筒体和封头的中心线**
- **解析**：设备筒体和封头的中心线通常是设备的主要对称轴，很多尺寸和位置都是相对于这个中心线来确定的。比如，想象一个大型储罐，中心线就像是这个储罐的“脊梁”，所有的支撑和连接都围绕着它进行设计。
**B: 设备筒体和封头时的环焊缝**
- **解析**：环焊缝是连接筒体和封头的重要部分，通常在设计中会作为基准来确保焊接的准确性和强度。可以想象成一个拼图，环焊缝就像是拼图的边缘，确保整个结构的稳固。
**C: 设备法兰的密封面**
- **解析**：法兰的密封面是连接两个设备或管道的重要部分，通常作为基准来确保密封的有效性和连接的准确性。想象一下，法兰就像是两个朋友握手的地方，密封面就是他们手掌的接触面，确保握手的紧密和牢固。
**D: 设备支座的底面**
- **解析**：支座的底面是设备的支撑点，通常作为基准来确定设备的稳定性和位置。可以把支座想象成一棵树的根部，根部的稳定性决定了整棵树的生长和倾斜。
### 总结：
所有选项（A、B、C、D）都可以作为尺寸基准，因为它们在设备的设计和制造中都起到了关键的参考作用。理解这些基准的意义，可以帮助我们在实际工程中更好地进行设计和施工。
### 生动的联想：
想象一下，你正在设计一个大型的游乐设施，比如过山车。过山车的轨道、支柱、连接点等都需要精确的尺寸和位置。就像我们刚才提到的基准一样，过山车的中心线、连接点的焊缝、支柱的底面等都是确保过山车安全和顺畅运行的关键。

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12.分层管理是现场5S管理中( )常用的方法。

A. 常清洁

B. 常整顿

C. 常组织

D. 常规范

解析：这道题目涉及到“分层管理”在现场5S管理中的应用。首先，我们来理解一下5S管理的基本概念。
### 5S管理简介
5S是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）。它是一种通过改善工作环境和流程来提高效率和质量的管理方法。5S的目标是创造一个整洁、有序、安全的工作环境。
### 分层管理的概念
分层管理是指在管理过程中，将组织分为不同的层次，每个层次有不同的管理职责和目标。这种方法可以帮助管理者更好地分配资源、制定策略和监督执行。
### 选项解析
现在我们逐一分析题目中的选项：
- **A: 常清洁**
清洁是5S中的一个重要环节，但它主要关注的是保持环境的整洁，而不是管理的层次。
- **B: 常整顿**
整顿强调的是物品的合理摆放和标识，确保工作场所的物品一目了然，但同样不涉及管理层次。
- **C: 常组织**
组织是指将资源、人员和任务进行合理的安排和协调。分层管理的核心就是通过组织不同层次的管理来提高效率，因此这个选项是正确的。
- **D: 常规范**
规范涉及到制定标准和流程，确保工作的一致性，但它并不直接与分层管理相关。
### 正确答案
因此，正确答案是 **C: 常组织**。分层管理通过组织不同层次的管理，使得5S的实施更加高效和有序。
### 生动的例子
想象一下一个大型的餐厅厨房。厨房里有多个岗位，比如切菜、烹饪、上菜等。每个岗位都有不同的职责和任务。为了确保厨房的高效运作，厨房经理会将这些岗位分层管理：
1. **高层管理**（厨房经理）负责整体的运营和策略。
2. **中层管理**（副厨师长）负责各个岗位的协调和监督。
3. **基层员工**（厨师、切菜工）负责具体的操作。