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精细化管理复习题

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精细化管理复习题

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项目精细化管理是以“（）”为核心，强化“（）”主线，突出“（）”原则的科学管理方法。

A、成本管理

B、过程控制

C、效益最大化

答案：ABC

精细化管理复习题

以（）为主线，以（）为重点，以（）为核心，以（）为抓手，构建项目精细化管理模式，激发全员活力，提高运营效率，提升公司效益。

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（）管理原则。主要体现管理的主体负责层和组织实施层的规范有序和精细管理。

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通过公司对生产经营的后台管控，将精细化管理穿透到投标、策划、履约、成本要素管控、成本核算分析、确权结算、产品交付、考核兑现等各个环节，覆盖到生产组织、风险控制、安全质量管控、环境保护、节能减排等各个方面，优化生产经营管理方式、盈利模式、运行机制，提高公司管理质量、效率和效益。

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推进项目精细化管理，实施成本领先战略，为实现三优目标，三优指的是（）

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项目重大变更包括（）

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物资计划分为哪三类（）

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A类、B类项目投标后必须成立项目组，C类项目结合实际，可在中标后成立项目组。

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“四链”融合指的是（）

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公司定期对项目精细化管理进行复盘评估，总结经验教训，不断优化改进，实现（）、（）、（）、（）精准细致管理。

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围绕项目（）个阶段22个环节穿透式细节管理，实现项目全覆盖、全过程控制、全员参与的目标，提高项目创效水平。

题目内容

(

多选题

)

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精细化管理复习题

项目精细化管理是以“（）”为核心，强化“（）”主线，突出“（）”原则的科学管理方法。

A、成本管理

B、过程控制

C、效益最大化

答案：ABC

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以（）为主线，以（）为重点，以（）为核心，以（）为抓手，构建项目精细化管理模式，激发全员活力，提高运营效率，提升公司效益。

A. 合同全过程管控

B. 公司关键运营指标管控

C. 成本管理

D. 绩效考核

点击查看答案

（）管理原则。主要体现管理的主体负责层和组织实施层的规范有序和精细管理。

A. “标准化”

B. “集约化”

C. “穿透式”

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推进项目精细化管理，实施成本领先战略，为实现三优目标，三优指的是（）

A. 海外优先

B. 工程优质

C. 效益优良

D. 干部优秀

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项目重大变更包括（）

A. 未经用户同意的延期交付

B. 导致项目成本增加4万元以上的

C. A/B类件目录变更；A类件的变更及对行车安全存在重大影响B类件、关键C类件的变更

D. 对产品的可维护性、保养便捷性、配件寿命带来重大影响的更改

E. 关键性能、重要特性参数的更改

F. 重要工艺更改、关键工序及特殊过程更改

点击查看答案

物资计划分为哪三类（）

A. 物资需求计划

B. 物资采购计划

C. 物资供应计划

点击查看答案

A类、B类项目投标后必须成立项目组，C类项目结合实际，可在中标后成立项目组。

点击查看答案

“四链”融合指的是（）

A. 产业链

B. 供应链

C. 创新链

D. 资金链

点击查看答案

公司定期对项目精细化管理进行复盘评估，总结经验教训，不断优化改进，实现（）、（）、（）、（）精准细致管理。

A. 全周期

B. 全过程

C. 全方面

D. 全要素

点击查看答案

围绕项目（）个阶段22个环节穿透式细节管理，实现项目全覆盖、全过程控制、全员参与的目标，提高项目创效水平。

A. 1

B. 2

C. 3

D. 4

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