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精细化管理复习题

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以下哪些因素会对项目的成本产生影响（）

A、工期

B、安全

C、产品质量

D、环保要求

答案：ABCD

精细化管理复习题

股份公司是精细化管理的（）层。

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物资计划分为哪三类（）

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以（）为主线，以（）为重点，以（）为核心，以（）为抓手，构建项目精细化管理模式，激发全员活力，提高运营效率，提升公司效益。

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贯彻落实精细化管理制度办法，将项目精细化管理实施方案的目标任务、重点内容、工作举措和成本管控要素分解到单位（部门），责任无需落实到人，形成“事前有目标、过程有跟进、事后有考核”的长效管控机制。

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A类、B类项目投标后必须成立项目组，C类项目结合实际，可在中标后成立项目组。

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项目变更实行（）管理，最终审核节点为（）

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项目精细化管理是以“（）”为核心，强化“（）”主线，突出“（）”原则的科学管理方法。

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项目精细化管理应遵循的原则包括（）

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“标准化”管理原则。只体现管理的主体负责层的规范有序和精细管理，不包括组织实施层。

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项目执行过程中重点围绕四阶段22个环节进行穿透式管理，实行分类、分层、分级、全覆盖、全过程动态管控。

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精细化管理复习题

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多选题

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精细化管理复习题

以下哪些因素会对项目的成本产生影响（）

A、工期

B、安全

C、产品质量

D、环保要求

答案：ABCD

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以（）为主线，以（）为重点，以（）为核心，以（）为抓手，构建项目精细化管理模式，激发全员活力，提高运营效率，提升公司效益。

A. 合同全过程管控

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贯彻落实精细化管理制度办法，将项目精细化管理实施方案的目标任务、重点内容、工作举措和成本管控要素分解到单位（部门），责任无需落实到人，形成“事前有目标、过程有跟进、事后有考核”的长效管控机制。

解析：责任必须落实到人，形成“事前有目标、过程有跟进、事后有考核”的长效管控机制。

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A类、B类项目投标后必须成立项目组，C类项目结合实际，可在中标后成立项目组。

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项目变更实行（）管理，最终审核节点为（）

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项目精细化管理是以“（）”为核心，强化“（）”主线，突出“（）”原则的科学管理方法。

A. 成本管理

B. 过程控制

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项目精细化管理应遵循的原则包括（）

A. 标准化

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“标准化”管理原则。只体现管理的主体负责层的规范有序和精细管理，不包括组织实施层。

解析：“标准化”管理原则。主要体现管理的主体负责层和组织实施层的规范有序和精细管理。

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项目执行过程中重点围绕四阶段22个环节进行穿透式管理，实行分类、分层、分级、全覆盖、全过程动态管控。

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