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精细化管理复习题

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精细化管理复习题

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判断题

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精细化管理是以“成本管理”为核心，强化“过程控制”主线，突出“效益最大化”原则的科学管理方法。

答案：A

精细化管理复习题

合同解读前合同主责部门及时申请工号

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项目精细化管理提出的“22集中”，只体现在企业法人层面对资源统筹的管理

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公司是精细化管理的主体负责层，公司总部各部门是精细化管理的全面管控层。

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通过公司对生产经营的后台管控，将精细化管理穿透到投标、策划、履约、成本要素管控、成本核算分析、确权结算、产品交付、考核兑现等各个环节，覆盖到生产组织、风险控制、安全质量管控、环境保护、节能减排等各个方面，优化生产经营管理方式、盈利模式、运行机制，提高公司管理质量、效率和效益。

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项目精细化管理按照（）管理架构，形成统分有序、协同有力、责任清晰、运转高效的项目管理机制

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股份公司是项目管理的统筹指导层、二级公司是项目管理的（）层、三级公司是项目管理的（）层、项目部是项目管理的（）层

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“四链”融合指的是（）

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项目精细化管理要强化企业法人对项目的后台管理责任和项目部的前台管理责任

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精细化管理是以“成本管理”为核心，强化“过程控制”主线，突出“效益最大化”原则的科学管理方法。

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穿透式”管理原则。主要体现在精细化管理一纵两横“三个穿透”，即：穿透到公司、公司所属各单位（部门）各个层级；穿透到公司和各单位（部门）相关业务；穿透到台车成本管理的各阶段、各环节。

题目内容

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判断题

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精细化管理复习题

精细化管理是以“成本管理”为核心，强化“过程控制”主线，突出“效益最大化”原则的科学管理方法。

答案：A

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合同解读前合同主责部门及时申请工号

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项目精细化管理提出的“22集中”，只体现在企业法人层面对资源统筹的管理

解析：项目精细化管理提出的“22集中”，主要体现在企业法人层面对资源统筹和集中管理

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公司是精细化管理的主体负责层，公司总部各部门是精细化管理的全面管控层。

解析：公司是精细化管理的全面管控层，公司总部各部门是精细化管理的主体负责层

点击查看答案

项目精细化管理按照（）管理架构，形成统分有序、协同有力、责任清晰、运转高效的项目管理机制

A. 二层三级

B. 三层四级

C. 四层五级

D. 五层六级

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股份公司是项目管理的统筹指导层、二级公司是项目管理的（）层、三级公司是项目管理的（）层、项目部是项目管理的（）层

A. 全面管控

B. 协调监管

C. 主体负责

D. 组织实施

点击查看答案

“四链”融合指的是（）

A. 产业链

B. 供应链

C. 创新链

D. 资金链

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项目精细化管理要强化企业法人对项目的后台管理责任和项目部的前台管理责任

点击查看答案

精细化管理是以“成本管理”为核心，强化“过程控制”主线，突出“效益最大化”原则的科学管理方法。

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