穿透式”管理原则。主要体现在精细化管理一纵两横“三个穿透”，即：穿透到公司、公司所属各单位（部门）各个层级；穿透到公司和各单位（部门）相关业务；穿透到台车成本管理的各阶段、各环节。

A. 设计联络/修理技术协议

B. 方案评审

C. 长周期预算下达

D. 技术设计评审

E. 预算、图纸下达

F. 技术变更管理

A. 1

B. 2

C. 3

D. 4

A. 统筹指导

B. 全面管控

C. 主体负责

D. 组织实施

A. 后台

B. 前台

C. 直接

D. 间接

A. 未经用户同意的延期交付

B. 导致项目成本增加4万元以上的

C. A/B类件目录变更；A类件的变更及对行车安全存在重大影响B类件、关键C类件的变更

D. 对产品的可维护性、保养便捷性、配件寿命带来重大影响的更改

E. 关键性能、重要特性参数的更改

F. 重要工艺更改、关键工序及特殊过程更改

A. 配件采购、自制、外协

B. 分包管理

C. 整机组装调试

D. 性能试验(高速路试)

E. 试制(出厂)评审

F. 产品发运

G. 复盘管理

A. 项目部

B. 公司法人

C. 项目经理

D. 二级公司