精细化管理应遵循“标准化，集约化，穿透式”原则，实现公司生产经营全过程覆盖、全方位控制、全员参与的目标，提高台车创誉创效水平。

A. 合同全过程管控

B. 公司关键运营指标管控

C. 成本管理

D. 绩效考核

A. 管理方式向规范转变

B. 组织模式向科学转变

C. 运行机制向高效转变

A. “标准化”

B. “集约化”

C. “穿透式”

A. 项目部

B. 公司法人

C. 项目经理

D. 二级公司

A. 统筹指导

B. 全面管控

C. 主体负责

D. 组织实施

A. 未经用户同意的延期交付

B. 导致项目成本增加4万元以上的

C. A/B类件目录变更；A类件的变更及对行车安全存在重大影响B类件、关键C类件的变更

D. 对产品的可维护性、保养便捷性、配件寿命带来重大影响的更改

E. 关键性能、重要特性参数的更改

F. 重要工艺更改、关键工序及特殊过程更改

A. “标准化”

B. “集约化”

C. “穿透式”

A. 提级审核 公司总经理

B. 提级审核 公司党委书记

C. 全面审核 公司总经理

D. 提级审核 公司分管副总