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精细化管理复习题
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精细化管理复习题
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项目精细化管理要强化企业法人对项目的后台管理责任和项目部的前台管理责任

答案:A

精细化管理复习题
( )管理原则。主要体现管理的主体负责层和组织实施层的规范有序和精细管理。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0011d2cf-3d33-6bc1-c0b1-a5f33bd7d400.html
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合同解读前合同主责部门及时申请工号
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0011d35c-65fa-4f74-c05f-e8baf50ca300.html
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公司是精细化管理的主体负责层,公司总部各部门是精细化管理的全面管控层。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0011d35c-65fa-3acc-c05f-e8baf50ca300.html
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项目管理的研发阶段包含哪些环节( )
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0011d2d2-4943-6a79-c0b1-a5f33bd7d400.html
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股份公司是项目管理的统筹指导层、二级公司是项目管理的( )层、三级公司是项目管理的( )层、项目部是项目管理的( )层
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0011d2d2-4943-5072-c0b1-a5f33bd7d400.html
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工程公司作为落实“法人管项目”的主体,其首要任务是( )
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0011d2cf-3d33-5c2a-c0b1-a5f33bd7d400.html
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贯彻落实精细化管理制度办法,将项目精细化管理实施方案的目标任务、重点内容、工作举措和成本管控要素分解到单位(部门),责任无需落实到人,形成“事前有目标、过程有跟进、事后有考核”的长效管控机制。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0011d35c-65fa-40c5-c05f-e8baf50ca300.html
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项目精细化管理按照( )管理架构,形成统分有序、协同有力、责任清晰、运转高效的项目管理机制
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0011d2cf-3d33-5e96-c0b1-a5f33bd7d400.html
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按照“三级四层”管理架构,形成( )、( )、( )、( )的精细化管理机制。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0011d2d2-4943-5f79-c0b1-a5f33bd7d400.html
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“三化”理念指的是( )
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精细化管理复习题
题目内容
(
判断题
)
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精细化管理复习题

项目精细化管理要强化企业法人对项目的后台管理责任和项目部的前台管理责任

答案:A

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精细化管理复习题
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( )管理原则。主要体现管理的主体负责层和组织实施层的规范有序和精细管理。

A. “标准化”

B. “集约化”

C. “穿透式”

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0011d2cf-3d33-6bc1-c0b1-a5f33bd7d400.html
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合同解读前合同主责部门及时申请工号
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0011d35c-65fa-4f74-c05f-e8baf50ca300.html
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公司是精细化管理的主体负责层,公司总部各部门是精细化管理的全面管控层。

解析:公司是精细化管理的全面管控层,公司总部各部门是精细化管理的主体负责层

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项目管理的研发阶段包含哪些环节( )

A. 设计联络/修理技术协议

B. 方案评审

C. 长周期预算下达

D. 技术设计评审

E. 预算、图纸下达

F. 技术变更管理

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0011d2d2-4943-6a79-c0b1-a5f33bd7d400.html
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股份公司是项目管理的统筹指导层、二级公司是项目管理的( )层、三级公司是项目管理的( )层、项目部是项目管理的( )层

A. 全面管控

B. 协调监管

C. 主体负责

D. 组织实施

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工程公司作为落实“法人管项目”的主体,其首要任务是( )

A. 拓展新的业务领域

B. 提升公司品牌形象

C. 抓好项目管理

D. 加强员工技能培训

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0011d2cf-3d33-5c2a-c0b1-a5f33bd7d400.html
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贯彻落实精细化管理制度办法,将项目精细化管理实施方案的目标任务、重点内容、工作举措和成本管控要素分解到单位(部门),责任无需落实到人,形成“事前有目标、过程有跟进、事后有考核”的长效管控机制。

解析:责任必须落实到人,形成“事前有目标、过程有跟进、事后有考核”的长效管控机制。

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0011d35c-65fa-40c5-c05f-e8baf50ca300.html
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项目精细化管理按照( )管理架构,形成统分有序、协同有力、责任清晰、运转高效的项目管理机制

A. 二层三级

B. 三层四级

C. 四层五级

D. 五层六级

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0011d2cf-3d33-5e96-c0b1-a5f33bd7d400.html
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按照“三级四层”管理架构,形成( )、( )、( )、( )的精细化管理机制。

A. 统分有序

B. 协同有力

C. 责任清晰

D. 运转高效

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0011d2d2-4943-5f79-c0b1-a5f33bd7d400.html
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“三化”理念指的是( )

A. 规范化运行

B. 集约化发展

C. 专业化运营

D. 精益化管理

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0011d2d2-4943-4835-c0b1-a5f33bd7d400.html
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