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项目精细化管理提出的“22集中”,只体现在企业法人层面对资源统筹的管理

答案:B

解析:项目精细化管理提出的“22集中”,主要体现在企业法人层面对资源统筹和集中管理

精细化管理复习题
责任成本管理过程控制的主体是( )
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0011d2cf-3d33-4c18-c0b1-a5f33bd7d400.html
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项目精细化管理应遵循的原则包括( )
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0011d2d2-4943-42d3-c0b1-a5f33bd7d400.html
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项目执行过程中重点围绕四阶段22个环节进行穿透式管理,实行分类、分层、分级、全覆盖、全过程动态管控。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0011d35c-65fa-4d63-c05f-e8baf50ca300.html
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项目管理的生产阶段包含哪些环节( )
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0011d2d2-4943-6cb1-c0b1-a5f33bd7d400.html
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围绕项目( )个阶段22个环节穿透式细节管理,实现项目全覆盖、全过程控制、全员参与的目标,提高项目创效水平。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0011d2cf-3d33-712e-c0b1-a5f33bd7d400.html
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项目精细化管理是以“( )”为核心,强化“( )”主线,突出“( )”原则的科学管理方法。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0011d2d2-4943-33c0-c0b1-a5f33bd7d400.html
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( )管理原则。主要体现在精细化管理一纵两横“三个穿透”,即:穿透到公司、公司所属各单位(部门)各个层级;穿透到公司和各单位(部门)相关业务;穿透到台车成本管理的各阶段、各环节。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0011d2cf-3d33-6f3e-c0b1-a5f33bd7d400.html
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按照“三级四层”管理架构,形成( )、( )、( )、( )的精细化管理机制。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0011d2d2-4943-5f79-c0b1-a5f33bd7d400.html
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项目变更实行( )管理,最终审核节点为( )
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0011d2cf-3d33-755e-c0b1-a5f33bd7d400.html
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通过公司对生产经营的后台管控,将精细化管理穿透到投标、策划、履约、成本要素管控、成本核算分析、确权结算、产品交付、考核兑现等各个环节,覆盖到生产组织、风险控制、安全质量管控、环境保护、节能减排等各个方面,优化生产经营管理方式、盈利模式、运行机制,提高公司管理质量、效率和效益。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0011d35c-65fa-301b-c05f-e8baf50ca300.html
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题目内容
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判断题
)
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精细化管理复习题

项目精细化管理提出的“22集中”,只体现在企业法人层面对资源统筹的管理

答案:B

解析:项目精细化管理提出的“22集中”,主要体现在企业法人层面对资源统筹和集中管理

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精细化管理复习题
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责任成本管理过程控制的主体是( )

A. 项目部

B. 公司法人

C. 项目经理

D. 二级公司

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0011d2cf-3d33-4c18-c0b1-a5f33bd7d400.html
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项目精细化管理应遵循的原则包括( )

A. 标准化

B. 集约化

C. 穿透式

D. 信息化

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0011d2d2-4943-42d3-c0b1-a5f33bd7d400.html
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项目执行过程中重点围绕四阶段22个环节进行穿透式管理,实行分类、分层、分级、全覆盖、全过程动态管控。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0011d35c-65fa-4d63-c05f-e8baf50ca300.html
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项目管理的生产阶段包含哪些环节( )

A. 配件采购、自制、外协

B. 分包管理

C. 整机组装调试

D. 性能试验(高速路试)

E. 试制(出厂)评审

F. 产品发运

G. 复盘管理

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围绕项目( )个阶段22个环节穿透式细节管理,实现项目全覆盖、全过程控制、全员参与的目标,提高项目创效水平。

A. 1

B. 2

C. 3

D. 4

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0011d2cf-3d33-712e-c0b1-a5f33bd7d400.html
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项目精细化管理是以“( )”为核心,强化“( )”主线,突出“( )”原则的科学管理方法。

A. 成本管理

B. 过程控制

C. 效益最大化

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0011d2d2-4943-33c0-c0b1-a5f33bd7d400.html
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( )管理原则。主要体现在精细化管理一纵两横“三个穿透”,即:穿透到公司、公司所属各单位(部门)各个层级;穿透到公司和各单位(部门)相关业务;穿透到台车成本管理的各阶段、各环节。

A. “标准化”

B. “集约化”

C. “穿透式”

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0011d2cf-3d33-6f3e-c0b1-a5f33bd7d400.html
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按照“三级四层”管理架构,形成( )、( )、( )、( )的精细化管理机制。

A. 统分有序

B. 协同有力

C. 责任清晰

D. 运转高效

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0011d2d2-4943-5f79-c0b1-a5f33bd7d400.html
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项目变更实行( )管理,最终审核节点为( )

A. 提级审核 公司总经理

B. 提级审核 公司党委书记

C. 全面审核 公司总经理

D. 提级审核 公司分管副总

https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0011d2cf-3d33-755e-c0b1-a5f33bd7d400.html
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通过公司对生产经营的后台管控,将精细化管理穿透到投标、策划、履约、成本要素管控、成本核算分析、确权结算、产品交付、考核兑现等各个环节,覆盖到生产组织、风险控制、安全质量管控、环境保护、节能减排等各个方面,优化生产经营管理方式、盈利模式、运行机制,提高公司管理质量、效率和效益。
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0011d35c-65fa-301b-c05f-e8baf50ca300.html
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