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精细化管理复习题

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精细化管理复习题

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判断题

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项目执行过程中重点围绕四阶段22个环节进行穿透式管理，实行分类、分层、分级、全覆盖、全过程动态管控。

答案：A

精细化管理复习题

项目管理的四阶段分别是（）

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精细化管理应遵循“标准化，集约化，穿透式”原则，实现公司生产经营全过程覆盖、全方位控制、全员参与的目标，提高台车创誉创效水平。

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股份公司是项目管理的统筹指导层、二级公司是项目管理的（）层、三级公司是项目管理的（）层、项目部是项目管理的（）层

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物资计划分为哪三类（）

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“四链”融合指的是（）

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（）管理原则。主要体现在精细化管理一纵两横“三个穿透”，即：穿透到公司、公司所属各单位（部门）各个层级；穿透到公司和各单位（部门）相关业务；穿透到台车成本管理的各阶段、各环节。

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项目重大变更包括（）

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精细化管理是以“成本管理”为核心，强化“过程控制”主线，突出“效益最大化”原则的科学管理方法。

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“五线”要求不包含安全生产底线。

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通过公司对生产经营的后台管控，将精细化管理穿透到投标、策划、履约、成本要素管控、成本核算分析、确权结算、产品交付、考核兑现等各个环节，覆盖到生产组织、风险控制、安全质量管控、环境保护、节能减排等各个方面，优化生产经营管理方式、盈利模式、运行机制，提高公司管理质量、效率和效益。

题目内容

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判断题

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精细化管理复习题

项目执行过程中重点围绕四阶段22个环节进行穿透式管理，实行分类、分层、分级、全覆盖、全过程动态管控。

答案：A

相关题目

项目管理的四阶段分别是（）

A. 经营阶段

B. 研发阶段

C. 生产阶段

D. 服务阶段

点击查看答案

精细化管理应遵循“标准化，集约化，穿透式”原则，实现公司生产经营全过程覆盖、全方位控制、全员参与的目标，提高台车创誉创效水平。

点击查看答案

股份公司是项目管理的统筹指导层、二级公司是项目管理的（）层、三级公司是项目管理的（）层、项目部是项目管理的（）层

A. 全面管控

B. 协调监管

C. 主体负责

D. 组织实施

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物资计划分为哪三类（）

A. 物资需求计划

B. 物资采购计划

C. 物资供应计划

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“四链”融合指的是（）

A. 产业链

B. 供应链

C. 创新链

D. 资金链

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A. “标准化”

B. “集约化”

C. “穿透式”

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项目重大变更包括（）

A. 未经用户同意的延期交付

B. 导致项目成本增加4万元以上的

C. A/B类件目录变更；A类件的变更及对行车安全存在重大影响B类件、关键C类件的变更

D. 对产品的可维护性、保养便捷性、配件寿命带来重大影响的更改

E. 关键性能、重要特性参数的更改

F. 重要工艺更改、关键工序及特殊过程更改

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精细化管理是以“成本管理”为核心，强化“过程控制”主线，突出“效益最大化”原则的科学管理方法。

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“五线”要求不包含安全生产底线。

解析：“五险”要求指的是：安全生产底线、质量环保红线、合规经营高压线、改革创新生命线、落实执行保障线

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