32.外部沟通是决策系统内与外部环境之间直接进行的信息传播与交流。( )X

4.以下哪项不属于中国公共部门人力资源管理的内容?( )

A. 　职务分析

B. 　人员招聘

C. 　培训与开发

D. 　政策制定

1.地方政府绩效评估中的问题(需要学生根据案例展开)( )绩效评估缺乏系统理论指导。我国地方政府的绩效评估模式大部分运用了一部分西方的“新公共管理理论”,但是由于国情的差异,不能完全照搬西方理论。中国特色的绩效评估理论尚未形成,致使实践中的绩效评价缺乏全面和系统的理论指导,各地方政府需在逐渐在经验教训中积累经验,不断完善绩效评价体系。(2)绩效评估指标体系不全。在设计绩效评价指标时,地方政府没有处理好不同项目指标间的相互关系。客观指标与主观指标之间的权衡,注重客观指标政府的GDP,主观指标相对较少;职能指标与产出指标之间的协调,产出指标较大,未能有效衡量服务型政府的职能。(3)绩效投入评估过于弱化,流于形式,走过场。政府绩效评估如果一味强调产出,强调业绩,这种绩效评估方式违背了效率、效能和公平原则。同时也容易造成官员腐败现象,容易损害政府信誉和政府公信力。(4)绩效评估披露机制不完善。在公开透明方面,绩效评估工作重数量、轻质量,重形式、轻内容,以申请公开代替主动公开的现象比较普遍,事后环节的披露机制尚未建立起来。同时在已披露的绩效评估报告中,地方政府没有将问题主动进行全面的披露与深刻的分析,存在重视成绩、忽略问题的情况。

27.公共政策制定的微观流程包括的环节有哪些?( )

A. 　发现问题

B. 　确立目标

C. 　方案拟订、评估与抉择

D. 　政策合法化

E. 　政策评估

23.薪酬管理的基本原则包含哪些?( )

A. 　公平性

B. 　竞争性

C. 　激励性

D. 　经济性

E. 　合法性

1是工人( ) 2是消防员 3是护士 4是警察 5是志愿者 6是农民 7是快递小哥 8是社区工作人员 ( ) 9是家人 。图中,各行各业为白衣天使穿戴防护服,合力为战士披上战甲,展现民众对抗疫的支援。背景中的“十字”是道路,更是抗疫的生命线,指代的是全国各地运送而来的援助物资和救援小队。而画面下方是连夜抢工搭建的阵地,火神山、雷神山医院。作者乌合麒麟坦言,“我们每个人的力量并不渺小,当我们团结起来,就可以面对一切挑战!”一年过去,当人们尽情拥抱春和景明,那些在创伤中沉淀下来的感动、信念与勇气,至今鼓舞人心。( )结合“披甲”,联系公共治理理论,谈谈武汉抗疫胜利背后的公共治理是如何实现的?第一,公共治理理论是指:作为一种新型的公共管理理论,公共治理理论是对以往老的公共行政理论进行反思和批判,并且对新公共管理理论和新公共服务理论之合理内核进行整合的结果,其核心观点是主张通过合作、协商、伙伴关系,确定共同的目标等途径,实现对公共事务的管理。第一,公共治理是由多元的公共管理主体组成的公共行动体系;第二,公共管理的责任边界具有相当的模糊性;第三,多元化的公共管理主体之间存在着权力依赖和互动的伙伴关系;第四,治理语境下的公共管理,是多元化的公共管理主体基于伙伴关系进行合作的一种自主自治的网络管理;第五,治理语境下的政府在社会公共网络管理中扮演着“元治理”角色。社会治理是多中心的,这种合作网络为处理公共事务引入了新的机制,也为集体行动提供了新的途径。因此,公共治理理论对于创新中国公共管理体制,整合公共资源,提高公共管理水平,健全党委领导、政府负责、社会协同、公众参与的社会公共管理格局,具有一定的借鉴意义。 武汉抗疫取得的胜利充分体现了党中央领导下、扮演公共管理“元治理”角色“的政府与社会公共组织等多元主体积极互动而形成有序、高效的多元公共治理体系的实在行动

1.公共管理与公共行政之间的差别在于公共行政更加重视“运作”,公共管理则更加重视实现公共行政目标的具体“设计”过程。( )

15.职务分析方法有哪几种?( )

A. 　工作实践法

B. 　观察法

C. 　访谈法

D. 　问卷法

E. 　典型事例法

31.当事情已经按照它固有的规律运行的时候,领导者就不要再左右它,而是让它按自己的方式进行,这种领导方式属于( )

A. 　集权型领导方式

B. 　民主型领导方式

C. 　参与型领导方式

D. 　放任型领导方式

24. 公共治理理论的核心观点是主张通过合作、协商、伙伴关系、确定公共的目标等途径,实现对公共事务的管理。( )

2.有利于落实“问责制”,建设责任政府 部门过多必然造成职能分散、政出多门,既不利于集中统一管理和加强政府应有权威,又不利于落实“问责制”和建设责任政府。多个部门负责同一项工作的做法,貌似加强领导,实则减轻了部门应承担的责任,同时,还导致部门利益的滋生,使国家利益部门化、部门利益合法化甚至个人化。