A、 谢家桥站
B、 象鼻窝
C、 调车方式
D、 调试方式
答案：AC
解析：解析:车务部电话闭塞法组织行车细化作业程序 二、办理原则 (四)黄花机场T1T2站、谢家桥站优先采用站前折返，谢家桥站在站前折返无法执行时，可采用站后“按调车方式办理”折返的原则，原则上采用当前时刻表折返进路办理。
A、 谢家桥站
B、 象鼻窝
C、 调车方式
D、 调试方式
答案：AC
解析：解析:车务部电话闭塞法组织行车细化作业程序 二、办理原则 (四)黄花机场T1T2站、谢家桥站优先采用站前折返，谢家桥站在站前折返无法执行时，可采用站后“按调车方式办理”折返的原则，原则上采用当前时刻表折返进路办理。
A. 1
B. 2
C. 施工负责人
D. 施工责任人
解析：解析:长沙穗城轨道交通有限公司运营施工管理规定 8.1.1 每项属于A类、B类、C类作业需设立1名施工负责人，如同一施工项目多站进行时，除主站设施工负责人外，辅站另设施工责任人，两者须经过培训后取得施工负责人安全合格证，并实行持证上岗制度。
A. 正确
B. 错误
解析：解析:A1类施工作业组织规范 五、注意事项 3、施工作业，计轴遗留紫/粉光带处理建议: 3)施工结束，计轴出现紫/粉光带无法恢复的，操作计轴预复位不成功的:行调与车站确认线路空闲，立即通知维调并发布抢修令，要求专业人员前往遗留紫/粉光带联锁站进行处理，并做好计轴故障情况下的应急处置预想，其中计轴粉光带不影响CTC列车运行，计轴紫光带影响CTC列车运行，如发布越红灯命令时，严格执行“一灯一令”。
A. 防止道岔失控、信号显示错误。
B. 防止接触轨触电伤亡，接触网 (轨) 错送电、漏停电。
C. 防止发生弓网事故、轮轨事故。
D. 防止重点部位火灾及消防联动设备失效。
E. 防止感应板、 电机超限，施工清场不彻底。
解析：解析:4.2.3 事故十防 f) 防止道岔失控、信号显示错误。 g) 防止接触轨触电伤亡，接触网 (轨) 错送电、漏停电。 h) 防止发生弓网事故、轮轨事故。 i) 防止感应板、 电机超限，施工清场不彻底。 j) 防止重点部位火灾及消防联动设备失效。
A. 请点
B. 销点
C. 荧光服
D. 红闪灯
E. 禁动牌
解析：解析:4.2.2.17 未经调度命令，未经车站请点登记，不得擅入隧道或区间作业。在隧道或区间中作业，应穿荧光服，作业区域放置红闪灯。作业前，施工负责人应到车站办理请点;工作结束后，施工负责人应检查出清线路，及时销点。
A. 正确
B. 错误
解析：解析:A1类施工作业组织规范 四、工程车/调试列车回段/场 (一)工程车回段/场 1、工程车/调试列车回段/场前行调需确认回段/场路径上所有施工作业销点，并与车站确认线路出清，向车厂调度提前预告工程车/调试列车回段/场路径，要求车厂调度提前做好接车准备。
A. 公司重点工程施工、故障处理以及临时生产任务(公司交班会交办的、公司领导布置的或者安全技术部下达的生产指令)申报的日补充计划。
B. 其他安全技术部确认需实施工作申报的日补充计划。
C. 原开车作业计划取消后，相应作业区域内申报的非开车日补充计划，经安全技术部确认可以申报的。
D. 日补充计划中调整计划(仅指不需要对月、周计划中的其他作业进行调整的调整计划)和取消计划。
解析：解析:长沙穗城轨道交通有限公司运营施工管理规定 6.3.2.3日补充计划 d)以下情况不纳入上述日补充计划数量控制:公司重点工程施工、故障处理以及临时生产任务(公司交班会交办的、公司领导布置的或者安全技术部下达的生产指令)申报的日补充计划;其他安全技术部确认需实施工作申报的日补充计划;原开车作业计划取消后，相应作业区域内申报的非开车日补充计划，经安全技术部确认可以申报的;日补充计划中调整计划(仅指不需要对月、周计划中的其他作业进行调整的调整计划)和取消计划。
A. 施工负责人
B. 施工责任人
C. 车厂调度
D. 行车调度
E. 行车值班员
解析：解析:长沙穗城轨道交通有限公司运营施工管理规定 3.2施工责任人 同一施工项目多个作业点进行，该施工项目除配备施工负责人外，各点(辅站)的施工需配备施工责任人，施工责任人在辅站办理进场作业登记和负责该作业点施工的组织、安全和管理。
A. 正确
B. 错误
解析：解析:长沙穗城轨道交通有限公司运营施工管理规定 7.6.12 使用程序 c)施工作业令使用完毕后由公司各部门进行保存，保存期半年。
A. 220V
B. 380V
C. 1000V
D. 1500V
解析：解析:4.2.4.8 对带有220V及其以上电压的设备进行工作时，应切断电源;设备停电作业时，须派专人负责断电，并取下保险和悬挂停电作业牌。
A. 正确
B. 错误
解析：解析:长沙穗城轨道交通有限公司运营施工管理规定 4.6各部门根据本标准的原则和要求，结合本部门的情况，制定施工管理实施细则，加强施工管理工作的组织、指挥、协调和控制。
