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116、【质量管理】人包括工程建设决策者、管理者、操作者。在工程质量管理中,人的因素起着( )。P207

答案:决定性作用

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437、【机电实务】电动机按结构及工作原理分类,可分为( )
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660、【施工安全技术】特种设备安装、改造、修理验收合格后,使用单位应督促施工单位于( )内移交相关技术资料和文件,并将其存入该特种设备的安全技术档案。
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45、【工程管理】住宅工程质量分户验收由( )组织。
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674、【施工安全技术】专项施工方案需进行专家论证的分部分项工程有:( )
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617、【建筑实务】下列项目管理工作中,属于施工方项目管理任务的有( )。
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83、【施工安全技术】项目部及分包单位项目部应建立健全消防安全组织机构,制定消防安全管理制度,落实消防安全责任,开展消防知识培训和应急演练。( )
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41、【PMI】项目经理正在对项目收尾,在审查期间,他们确认了与监管要求相符合。项目经理下一步应该做什么?( )
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319、【工程管理】某项目招标时,因工程初期很难描述工作范围和性质,无法按常规编制招标文件,则适宜采用的合同形式是( )。
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682、【物资类】根据《招标投标法》,应当由招标人或者招标代理机构在招标环节完成的工作包括( )
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324、【工程管理】下列成本计划中,用于确定责任总成本目标的是( )。
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116、【质量管理】人包括工程建设决策者、管理者、操作者。在工程质量管理中,人的因素起着( )。P207

答案:决定性作用

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相关题目
437、【机电实务】电动机按结构及工作原理分类,可分为( )

A. 交流异步电动机

B. 交流同步电动机

C. 直流电动机

D. 驱动用电动机

E. 控制用电动机

解析:解析:本题考查的是电动机的分类和性能。电动机按结构及工作原理分类,可分为交流异步电动机、交流同步电动机和直流电动机

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660、【施工安全技术】特种设备安装、改造、修理验收合格后,使用单位应督促施工单位于( )内移交相关技术资料和文件,并将其存入该特种设备的安全技术档案。

A. 15日

B. 30日

C. 3个月

D. 半年

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45、【工程管理】住宅工程质量分户验收由( )组织。
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674、【施工安全技术】专项施工方案需进行专家论证的分部分项工程有:( )

A. 开挖深度超过5m(含5m)的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程。

B. 混凝土模板支撑工程:搭设高度8m及以上;搭设跨度18m及以上,施工总荷载15kN/m2及以上;集中线荷载20kN/m2及以上。

C. 承重支撑体系:用于钢结构安装等满堂支撑体系,承受单点集中荷载700Kg以上。

D. 采用非常规起重设备、方法,且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊

E. 搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程。

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617、【建筑实务】下列项目管理工作中,属于施工方项目管理任务的有( )。

A. 施工质量控制

B. 施工成本控制

C. 施工进度控制

D. 分包单位人员管理

E. 施工安全管理

解析:解析:施工方项目管理的任务包括:(1)施工安全管理;(2)施工成本控制;(3)施工进度控制;(4)施工质量控制;(5)施工合同管理;(6)施工信息管理;(7)与施工有关的组织与协调。

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83、【施工安全技术】项目部及分包单位项目部应建立健全消防安全组织机构,制定消防安全管理制度,落实消防安全责任,开展消防知识培训和应急演练。( )
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0016094e-b72e-2591-c0a8-777418075700.html
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41、【PMI】项目经理正在对项目收尾,在审查期间,他们确认了与监管要求相符合。项目经理下一步应该做什么?( )

A. 告知相关方结果

B. 在下一次状态会议上提交结果

C. 将结果存档在项目管理信息系统(PMIS)上

D. 根据结果请求变更控制委员会(CCB)的批准

解析:解析:组织过程资产更新是收尾的工作。

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319、【工程管理】某项目招标时,因工程初期很难描述工作范围和性质,无法按常规编制招标文件,则适宜采用的合同形式是( )。

A. 成本加奖金合同

B. 成本加固定费用合同

C. 最大成本加费用合同

D. 成本加固定比例费用合同

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682、【物资类】根据《招标投标法》,应当由招标人或者招标代理机构在招标环节完成的工作包括( )

A. 发布招标公告

B. 编写招标文件

C. 进行资格预审

D. 接受投标文件

解析:解析:招标投标法,招标是指招标人按照国家有关规定履行项目审批手续、落实资金来源后,依法发布招标公告或投标邀请书,编制并发售招标文件等具体环节。根据项目特点和实际需要,有些招标项目还要委托招标代理机构,组织资格预审、组织现场踏勘、进行招标文件的澄清与修改等。

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324、【工程管理】下列成本计划中,用于确定责任总成本目标的是( )。

A. 指导性成本计划

B. 竞争性成本计划

C. 响应性成本计划

D. 实施性成本计划

解析:解析:指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划,是项目经理的责任成本目标。

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