答案：B
解析：好的！我们来分析一下这道题。 题目类型：判断题 题干：在控制图中，超出控制限的点表明过程一定有异常发生。（ ） 答案：B 错误 **解析：** 1. **什么是控制图？** 控制图是用来监控生产过程是否稳定的一种统计工具。它包括上控制限（UCL）、下控制限（LCL）和中心线（CL）。 2. **控制限的作用：** 控制限是基于过程数据的统计特性设定的，通常为均值加减3个标准差。如果数据点落在控制限之外，确实可能意味着过程发生了异常，但并不是绝对的。 3. **为什么超出控制限不一定表示异常？** - **偶然性波动：** 数据点偶尔落在控制限外可能是随机波动的结果，并不一定是过程本身出现了问题。 - **小样本影响：** 如果数据样本较小，可能会出现极端值。 - **测量误差：** 测量过程中可能存在误差，导致数据点落在控制限外。 **举例说明：** 想象你在投篮，你的命中率通常是70%，但是偶尔也会有几次连续不中的情况。这并不一定说明你的投篮技术突然变差了，可能只是运气不好或者偶然因素的影响。 因此，当控制图中出现超出控制限的数据点时，需要进一步调查确认是否真的存在异常，而不能直接断定过程一定有异常发生。 希望这个解释对你有所帮助！
答案：B
解析：好的！我们来分析一下这道题。 题目类型：判断题 题干：在控制图中，超出控制限的点表明过程一定有异常发生。（ ） 答案：B 错误 **解析：** 1. **什么是控制图？** 控制图是用来监控生产过程是否稳定的一种统计工具。它包括上控制限（UCL）、下控制限（LCL）和中心线（CL）。 2. **控制限的作用：** 控制限是基于过程数据的统计特性设定的，通常为均值加减3个标准差。如果数据点落在控制限之外，确实可能意味着过程发生了异常，但并不是绝对的。 3. **为什么超出控制限不一定表示异常？** - **偶然性波动：** 数据点偶尔落在控制限外可能是随机波动的结果，并不一定是过程本身出现了问题。 - **小样本影响：** 如果数据样本较小，可能会出现极端值。 - **测量误差：** 测量过程中可能存在误差，导致数据点落在控制限外。 **举例说明：** 想象你在投篮，你的命中率通常是70%，但是偶尔也会有几次连续不中的情况。这并不一定说明你的投篮技术突然变差了，可能只是运气不好或者偶然因素的影响。 因此，当控制图中出现超出控制限的数据点时，需要进一步调查确认是否真的存在异常，而不能直接断定过程一定有异常发生。 希望这个解释对你有所帮助！
A. 项目进度计划
B. 小组外购
C. 项目完工日期
D. 风险清单
解析：解析:WBS中的元素包括了项目所有工作范围，不一定都是自制，有些需要外购。
A. 因应对一个风险而直接
B. 导致的另一个风险
C. 不太重要的风险
D. 非紧急发生的风险
解析：解析:A不严谨，C次生风险不一定不重要，D次生风险与是否紧急没有直接关系
A. 项目的工期短
B. 每个项目都有确定的开始和结束点
C. 项目未来完成时间未定
D. 项目随时可以取消
解析：解析:项目的临时性是指项目有明确的起点和终点
A. 减少返工
B. 减少风险
C. 降低成本
D. 提升相关方满意度
解析：解析:符合质量要求会减少问题的出现，但不一定能减少风险，故选B
A. 邀请股东参加每次站立会议
B. 向高层管理人员提供演示
C. 为股东分享、发布和更新产品路线图和故事地图
D. 邀请高层管理人员参加每日站立会议
解析：解析:作为敏捷开发团队，ABD都是不恰当的、
A. 风险接受
B. 风险提高
C. 风险开拓
D. 风险分享
解析：解析:题干是典型的风险开拓例子
A. 与新的团队成员确认商业论证
B. 更新相关方登记册
C. 更新项目组织图
D. 执行干系人分析
E. 与新的团队成员审查项目需求
解析：解析:更新相关方登记册，因为团队成员也是干系人。
A. 合同
B. 项目管理计划
C. 项目章程
D. 商业文件
解析：解析:项目章程中的内容有项目退出标准，比如何种条件下才能关闭或取消项目或阶段
A. 知识管理主要是将知识记录下来用于分享
B. 本项目生成的知识可用来支持组织运营或未来的项目
C. 知识管理主要是管理现有知识
D. 显性知识易于分享，是知识管理的重点
解析：解析:选项A错误，是因为隐性知识很难编撰，通常经由人际交流和互动来分享。选项C错误，知识管理除了管理现有知识外，还需在实践中生成新知识。选项D错误，显性知识和隐性知识在知识管理中同等重要。
