A、 项目进度计划
B、 小组外购
C、 项目完工日期
D、 风险清单
答案：B
解析：解析:WBS中的元素包括了项目所有工作范围，不一定都是自制，有些需要外购。
A、 项目进度计划
B、 小组外购
C、 项目完工日期
D、 风险清单
答案：B
解析：解析:WBS中的元素包括了项目所有工作范围，不一定都是自制，有些需要外购。
A. 因应对一个风险而直接
B. 导致的另一个风险
C. 不太重要的风险
D. 非紧急发生的风险
解析：解析:A不严谨，C次生风险不一定不重要，D次生风险与是否紧急没有直接关系
A. 项目的工期短
B. 每个项目都有确定的开始和结束点
C. 项目未来完成时间未定
D. 项目随时可以取消
解析：解析:项目的临时性是指项目有明确的起点和终点
A. 减少返工
B. 减少风险
C. 降低成本
D. 提升相关方满意度
解析：解析:符合质量要求会减少问题的出现，但不一定能减少风险，故选B
A. 邀请股东参加每次站立会议
B. 向高层管理人员提供演示
C. 为股东分享、发布和更新产品路线图和故事地图
D. 邀请高层管理人员参加每日站立会议
解析：解析:作为敏捷开发团队，ABD都是不恰当的、
A. 风险接受
B. 风险提高
C. 风险开拓
D. 风险分享
解析：解析:题干是典型的风险开拓例子
A. 与新的团队成员确认商业论证
B. 更新相关方登记册
C. 更新项目组织图
D. 执行干系人分析
E. 与新的团队成员审查项目需求
解析：解析:更新相关方登记册，因为团队成员也是干系人。
A. 合同
B. 项目管理计划
C. 项目章程
D. 商业文件
解析：解析:项目章程中的内容有项目退出标准，比如何种条件下才能关闭或取消项目或阶段
A. 知识管理主要是将知识记录下来用于分享
B. 本项目生成的知识可用来支持组织运营或未来的项目
C. 知识管理主要是管理现有知识
D. 显性知识易于分享，是知识管理的重点
解析：解析:选项A错误，是因为隐性知识很难编撰，通常经由人际交流和互动来分享。选项C错误，知识管理除了管理现有知识外，还需在实践中生成新知识。选项D错误，显性知识和隐性知识在知识管理中同等重要。
A. 整合管理只需要在项目内部开展
B. 整合管理可以确保项目管理各知识领域之间保持独立
C. 项目越复杂越需要全面的整合管理
D. 不太复杂的项目可以不需要整合管理
解析：解析:选项A错在整合不仅针对项目内部，还需要开展外部的整合。选项B错在整合是要确保各知识领域之间的一体化，而不是让知识领域保持独立。选项D错在不管项目是否复杂，只要有需要结合的部分就需要整合管理。
A. 工作绩效报告
B. 工作绩效信息
C. 质量控制测量结果
D. 可交付成果
解析：解析:质量控制测量结果是管理质量的输入，即根据过去的质量绩效情况来重新评价质量管理的体系的合理性
