A、 减少返工
B、 减少风险
C、 降低成本
D、 提升相关方满意度
答案：B
解析：解析:符合质量要求会减少问题的出现，但不一定能减少风险，故选B
A、 减少返工
B、 减少风险
C、 降低成本
D、 提升相关方满意度
答案：B
解析：解析:符合质量要求会减少问题的出现，但不一定能减少风险，故选B
A. 邀请股东参加每次站立会议
B. 向高层管理人员提供演示
C. 为股东分享、发布和更新产品路线图和故事地图
D. 邀请高层管理人员参加每日站立会议
解析：解析:作为敏捷开发团队，ABD都是不恰当的、
A. 风险接受
B. 风险提高
C. 风险开拓
D. 风险分享
解析：解析:题干是典型的风险开拓例子
A. 与新的团队成员确认商业论证
B. 更新相关方登记册
C. 更新项目组织图
D. 执行干系人分析
E. 与新的团队成员审查项目需求
解析：解析:更新相关方登记册，因为团队成员也是干系人。
A. 合同
B. 项目管理计划
C. 项目章程
D. 商业文件
解析：解析:项目章程中的内容有项目退出标准，比如何种条件下才能关闭或取消项目或阶段
A. 知识管理主要是将知识记录下来用于分享
B. 本项目生成的知识可用来支持组织运营或未来的项目
C. 知识管理主要是管理现有知识
D. 显性知识易于分享，是知识管理的重点
解析：解析:选项A错误，是因为隐性知识很难编撰，通常经由人际交流和互动来分享。选项C错误，知识管理除了管理现有知识外，还需在实践中生成新知识。选项D错误，显性知识和隐性知识在知识管理中同等重要。
A. 整合管理只需要在项目内部开展
B. 整合管理可以确保项目管理各知识领域之间保持独立
C. 项目越复杂越需要全面的整合管理
D. 不太复杂的项目可以不需要整合管理
解析：解析:选项A错在整合不仅针对项目内部，还需要开展外部的整合。选项B错在整合是要确保各知识领域之间的一体化，而不是让知识领域保持独立。选项D错在不管项目是否复杂，只要有需要结合的部分就需要整合管理。
A. 工作绩效报告
B. 工作绩效信息
C. 质量控制测量结果
D. 可交付成果
解析：解析:质量控制测量结果是管理质量的输入，即根据过去的质量绩效情况来重新评价质量管理的体系的合理性
A. 更新组织过程资产
B. 解散项目团队
C. 进行项目后评价
D. 进行财务结算
解析：解析:合同收尾的最后一步是更新组织过程资产
A. 问题日志
B. 工作绩效数据
C. 工作绩效信息
D. 项目管理计划
解析：解析:A、问题日志是监督相关方参与过程的输入之一，她可以反映相关方管理中的实际问题。B、工作绩效数据是监督相关方参与过程的输入之一，它可以体现相关方管理实际情况。D、项目管理计划是监督相关方参与过程的输入之一。
A. 消除浪费
B. 内建质量
C. 创建知识
D. 尽快决策
E. 延迟交付
F. 整体优化
解析：解析:精益需要推迟决策、快速交付
