A、 邀请股东参加每次站立会议
B、 向高层管理人员提供演示
C、 为股东分享、发布和更新产品路线图和故事地图
D、 邀请高层管理人员参加每日站立会议
答案：ABD
解析：解析:作为敏捷开发团队，ABD都是不恰当的、
A、 邀请股东参加每次站立会议
B、 向高层管理人员提供演示
C、 为股东分享、发布和更新产品路线图和故事地图
D、 邀请高层管理人员参加每日站立会议
答案：ABD
解析：解析:作为敏捷开发团队，ABD都是不恰当的、
A. 风险接受
B. 风险提高
C. 风险开拓
D. 风险分享
解析：解析:题干是典型的风险开拓例子
A. 与新的团队成员确认商业论证
B. 更新相关方登记册
C. 更新项目组织图
D. 执行干系人分析
E. 与新的团队成员审查项目需求
解析：解析:更新相关方登记册，因为团队成员也是干系人。
A. 合同
B. 项目管理计划
C. 项目章程
D. 商业文件
解析：解析:项目章程中的内容有项目退出标准，比如何种条件下才能关闭或取消项目或阶段
A. 知识管理主要是将知识记录下来用于分享
B. 本项目生成的知识可用来支持组织运营或未来的项目
C. 知识管理主要是管理现有知识
D. 显性知识易于分享，是知识管理的重点
解析：解析:选项A错误，是因为隐性知识很难编撰，通常经由人际交流和互动来分享。选项C错误，知识管理除了管理现有知识外，还需在实践中生成新知识。选项D错误，显性知识和隐性知识在知识管理中同等重要。
A. 整合管理只需要在项目内部开展
B. 整合管理可以确保项目管理各知识领域之间保持独立
C. 项目越复杂越需要全面的整合管理
D. 不太复杂的项目可以不需要整合管理
解析：解析:选项A错在整合不仅针对项目内部，还需要开展外部的整合。选项B错在整合是要确保各知识领域之间的一体化，而不是让知识领域保持独立。选项D错在不管项目是否复杂，只要有需要结合的部分就需要整合管理。
A. 工作绩效报告
B. 工作绩效信息
C. 质量控制测量结果
D. 可交付成果
解析：解析:质量控制测量结果是管理质量的输入，即根据过去的质量绩效情况来重新评价质量管理的体系的合理性
A. 更新组织过程资产
B. 解散项目团队
C. 进行项目后评价
D. 进行财务结算
解析：解析:合同收尾的最后一步是更新组织过程资产
A. 问题日志
B. 工作绩效数据
C. 工作绩效信息
D. 项目管理计划
解析：解析:A、问题日志是监督相关方参与过程的输入之一，她可以反映相关方管理中的实际问题。B、工作绩效数据是监督相关方参与过程的输入之一，它可以体现相关方管理实际情况。D、项目管理计划是监督相关方参与过程的输入之一。
A. 消除浪费
B. 内建质量
C. 创建知识
D. 尽快决策
E. 延迟交付
F. 整体优化
解析：解析:精益需要推迟决策、快速交付
A. 以零差错为目标
B. 在需要的时候、按需要的量生产(筹备)所需的产品，并预留5%-10%库存
C. 将被称为”看板”的兼有作业指令卡片和现货卡片的东西作为中心手段使用，所以被称为”看板方式”
D. 看板”一词翻译为”视觉符号”或”卡
E. 带有卡片的物理看板面板能够推动和实现整个系统中工作流的可视化，让每个人都可以看到
解析：解析:看板以准时化生产(justintime)为目标。
