A、 工作绩效报告
B、 工作绩效信息
C、 质量控制测量结果
D、 可交付成果
答案：C
解析：解析:质量控制测量结果是管理质量的输入，即根据过去的质量绩效情况来重新评价质量管理的体系的合理性
A、 工作绩效报告
B、 工作绩效信息
C、 质量控制测量结果
D、 可交付成果
答案：C
解析：解析:质量控制测量结果是管理质量的输入，即根据过去的质量绩效情况来重新评价质量管理的体系的合理性
A. 更新组织过程资产
B. 解散项目团队
C. 进行项目后评价
D. 进行财务结算
解析：解析:合同收尾的最后一步是更新组织过程资产
A. 问题日志
B. 工作绩效数据
C. 工作绩效信息
D. 项目管理计划
解析：解析:A、问题日志是监督相关方参与过程的输入之一，她可以反映相关方管理中的实际问题。B、工作绩效数据是监督相关方参与过程的输入之一，它可以体现相关方管理实际情况。D、项目管理计划是监督相关方参与过程的输入之一。
A. 消除浪费
B. 内建质量
C. 创建知识
D. 尽快决策
E. 延迟交付
F. 整体优化
解析：解析:精益需要推迟决策、快速交付
A. 以零差错为目标
B. 在需要的时候、按需要的量生产(筹备)所需的产品，并预留5%-10%库存
C. 将被称为”看板”的兼有作业指令卡片和现货卡片的东西作为中心手段使用，所以被称为”看板方式”
D. 看板”一词翻译为”视觉符号”或”卡
E. 带有卡片的物理看板面板能够推动和实现整个系统中工作流的可视化，让每个人都可以看到
解析：解析:看板以准时化生产(justintime)为目标。
A. 流程图
B. 逻辑数据模型
C. 矩阵图
D. 思维导图
解析：解析:逻辑数据模型是一种可视化技术，表示概念之间的逻辑关系
A. 阶段类型
B. 必选或可选阶段
C. 主要或次要阶段
D. 持续时间
解析：解析:阶段属性包括:名称、数量、持续时间、资源需求、准入标准等，故选D
A. 燃起图
B. 网络图
C. 帕累托图
D. 燃尽图
E. 鱼骨图
解析：解析:些基于迭代的项目使用燃尽图查看项目随时间的进展情况，某些团队更喜欢燃起图两张图除了方向，本质上没有差别、
A. 专家谈判
B. 项目信息刮泥系统
C. 变更控制会
D. 头脑风暴
解析：解析:整合管理的7个过程都用到了专家谈判
A. 检查
B. 审计
C. 影响分析
D. 团队评估
解析：解析:检查是核实范围的工具，该过程用来得到干系人对成果的认可
A. 防止供应商之间串通来损害买方利益
B. 要求供应商之间的一切联系都要通过买方来进行
C. 要求供应商之间签署横向合作协议
D. 管理好供应商之间的沟通
解析：解析:A、B、C选项过于绝对
