A、 消除浪费
B、 内建质量
C、 创建知识
D、 尽快决策
E、 延迟交付
F、 整体优化
答案：DE
解析：解析:精益需要推迟决策、快速交付
A、 消除浪费
B、 内建质量
C、 创建知识
D、 尽快决策
E、 延迟交付
F、 整体优化
答案：DE
解析：解析:精益需要推迟决策、快速交付
A. 以零差错为目标
B. 在需要的时候、按需要的量生产(筹备)所需的产品，并预留5%-10%库存
C. 将被称为”看板”的兼有作业指令卡片和现货卡片的东西作为中心手段使用，所以被称为”看板方式”
D. 看板”一词翻译为”视觉符号”或”卡
E. 带有卡片的物理看板面板能够推动和实现整个系统中工作流的可视化，让每个人都可以看到
解析：解析:看板以准时化生产(justintime)为目标。
A. 流程图
B. 逻辑数据模型
C. 矩阵图
D. 思维导图
解析：解析:逻辑数据模型是一种可视化技术，表示概念之间的逻辑关系
A. 阶段类型
B. 必选或可选阶段
C. 主要或次要阶段
D. 持续时间
解析：解析:阶段属性包括:名称、数量、持续时间、资源需求、准入标准等，故选D
A. 燃起图
B. 网络图
C. 帕累托图
D. 燃尽图
E. 鱼骨图
解析：解析:些基于迭代的项目使用燃尽图查看项目随时间的进展情况，某些团队更喜欢燃起图两张图除了方向，本质上没有差别、
A. 专家谈判
B. 项目信息刮泥系统
C. 变更控制会
D. 头脑风暴
解析：解析:整合管理的7个过程都用到了专家谈判
A. 检查
B. 审计
C. 影响分析
D. 团队评估
解析：解析:检查是核实范围的工具，该过程用来得到干系人对成果的认可
A. 防止供应商之间串通来损害买方利益
B. 要求供应商之间的一切联系都要通过买方来进行
C. 要求供应商之间签署横向合作协议
D. 管理好供应商之间的沟通
解析：解析:A、B、C选项过于绝对
A. 与项目发起人一起审查变更要求
B. 设立变更控制委员会
C. 实施风险管理计划
D. 实施项目绩效审核
解析：解析:范围蔓延视为风险，应实施风险管理计划
A. 根本原因分析
B. 进度基准分析
C. 成本偏差分析
D. 问题分析
解析：解析:用来确定引起偏差、缺陷或风险的根本原因是一种分析技术
A. 项目工程师
B. 项目经理
C. 质量经理
D. 团队成员
解析：解析:项目经理是项目的唯一负责人，对项目的质量负有最终责任
