A、 检查
B、 审计
C、 影响分析
D、 团队评估
答案：A
解析：解析:检查是核实范围的工具，该过程用来得到干系人对成果的认可
A、 检查
B、 审计
C、 影响分析
D、 团队评估
答案：A
解析：解析:检查是核实范围的工具，该过程用来得到干系人对成果的认可
A. 防止供应商之间串通来损害买方利益
B. 要求供应商之间的一切联系都要通过买方来进行
C. 要求供应商之间签署横向合作协议
D. 管理好供应商之间的沟通
解析：解析:A、B、C选项过于绝对
A. 与项目发起人一起审查变更要求
B. 设立变更控制委员会
C. 实施风险管理计划
D. 实施项目绩效审核
解析：解析:范围蔓延视为风险，应实施风险管理计划
A. 根本原因分析
B. 进度基准分析
C. 成本偏差分析
D. 问题分析
解析：解析:用来确定引起偏差、缺陷或风险的根本原因是一种分析技术
A. 项目工程师
B. 项目经理
C. 质量经理
D. 团队成员
解析：解析:项目经理是项目的唯一负责人，对项目的质量负有最终责任
A. 邀请所有技术负责人和客户参加项目更新会议
B. 将该请求上报给项目发起人
C. 遵循沟通管理计划
D. 要求每位技术负责人向客户发送报告
解析：解析:管理沟通。确保项目信息及时且恰当地收集、生成、发布、存储、检索、管理、监督和最终处置。选项ABD
A. 产生独特的产品
B. 独特的运营方式
C. 跨职能部门工作
D. 划分阶段进行控制
A. 了解客户期望
B. 接受客户期望
C. 评估客户期望
D. 管理客户期望
解析：解析:了解、评估、定义和管理要求，以便满足客户的期望，不包括接受
A. 索赔管理
B. 建议书评估
C. 采购审计
D. 自制或外购分析
解析：解析:适用于实施采购的数据分析技术包括建议书评估
A. 鱼骨图
B. 亲和图
C. 流程图
D. 根本原因分析
E. 控制图
解析：解析:这两个都是识别根本原因的技术。
A. 里程碑图
B. 汇总横道图
C. 网络图
D. 工作绩效信息
解析：解析:汇总横道图包括概括性活动的信息，并且相对易读，适于向管理层汇报。
