A、 与项目发起人一起审查变更要求
B、 设立变更控制委员会
C、 实施风险管理计划
D、 实施项目绩效审核
答案：C
解析：解析:范围蔓延视为风险，应实施风险管理计划
A、 与项目发起人一起审查变更要求
B、 设立变更控制委员会
C、 实施风险管理计划
D、 实施项目绩效审核
答案：C
解析：解析:范围蔓延视为风险，应实施风险管理计划
A. 根本原因分析
B. 进度基准分析
C. 成本偏差分析
D. 问题分析
解析：解析:用来确定引起偏差、缺陷或风险的根本原因是一种分析技术
A. 项目工程师
B. 项目经理
C. 质量经理
D. 团队成员
解析：解析:项目经理是项目的唯一负责人，对项目的质量负有最终责任
A. 邀请所有技术负责人和客户参加项目更新会议
B. 将该请求上报给项目发起人
C. 遵循沟通管理计划
D. 要求每位技术负责人向客户发送报告
解析：解析:管理沟通。确保项目信息及时且恰当地收集、生成、发布、存储、检索、管理、监督和最终处置。选项ABD
A. 产生独特的产品
B. 独特的运营方式
C. 跨职能部门工作
D. 划分阶段进行控制
A. 了解客户期望
B. 接受客户期望
C. 评估客户期望
D. 管理客户期望
解析：解析:了解、评估、定义和管理要求，以便满足客户的期望，不包括接受
A. 索赔管理
B. 建议书评估
C. 采购审计
D. 自制或外购分析
解析：解析:适用于实施采购的数据分析技术包括建议书评估
A. 鱼骨图
B. 亲和图
C. 流程图
D. 根本原因分析
E. 控制图
解析：解析:这两个都是识别根本原因的技术。
A. 里程碑图
B. 汇总横道图
C. 网络图
D. 工作绩效信息
解析：解析:汇总横道图包括概括性活动的信息，并且相对易读，适于向管理层汇报。
A. 监控、规划管理和绩效报告
B. 规划应对、识别和项目相关方管理
C. 识别、规划应对和实施定量分析
D. 判断哪些风险会影响项目并记录其特征规划应对
E. 实施定量分析和统计抽样
解析：解析:项目风险管理包括规划风险管理识别风险，实施定性风险分析，实施定量风险分析，规划风险应对和监控风险等各个过程。
A. 推迟进度中的多数项目工作，以给客户时间去寻找资金
B. 进入行政收尾
C. 停止工作
D. 解散一部分项目团队
