A、 项目工程师
B、 项目经理
C、 质量经理
D、 团队成员
答案：B
解析：解析:项目经理是项目的唯一负责人，对项目的质量负有最终责任
A、 项目工程师
B、 项目经理
C、 质量经理
D、 团队成员
答案：B
解析：解析:项目经理是项目的唯一负责人，对项目的质量负有最终责任
A. 接触器
B. 电阻器
C. 熔断器
D. 互感器
解析：解析:本题考查的是电器及成套装置的分类和性能。电器的分类:1、开关电器，如断路器、隔离开关、负荷开关、接地开关等。2、保护电器，如熔断器、断路器、避雷器等。3、控制电器，如主令电器、接触器、继电器、启动器、控制器等。4、限流电器，如电抗器、电阻器等。5、测量电器，如电压、电流和电容互感器等。
A. 项目验收流程
B. 项目交接流程
C. 项目培训及运维
D. 项目经验教训总结
A. 管理职能是由管理过程的多个环节组成
B. 管理职能分工表既可用于项目管理，也可用于企业管理。
C. 在项目实施的全过程中，应视具体情况对任务分工表进行调整
D. 项目各参与方应编制统一的工作任务分表和管理职能分工表
E. 编制工作任务分工表前应对项目实施各阶段的具体管理工作进行详细分解
解析：解析:选项A，管理职能分工:管理是由多个环节组成的过程，即:(1)提出同题。(2)筹划。(3)决策。(4)执行。(5)检查。选项B，管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、餐工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职飴分工。管理职能分工表也可用于企业管理。选项C，在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门或个人责，由哪些工作部门(或个人)配合或参与。在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。选项D，业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。选项E，为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施各阶段的费用投资或成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。
A. 因应对一个风险而直接
B. 导致的另一个风险
C. 不太重要的风险
D. 非紧急发生的风险
解析：解析:A不严谨，C次生风险不一定不重要，D次生风险与是否紧急没有直接关系
A. 实际进场施工时间
B. 开工通知载明的开工日期
C. 协商确定的时间
D. 开工条件具备的时间
解析：解析:开工通知发出后，尚不具备开工条件的，以开工条件具备的时间为开工日期。
A. 了解客户期望
B. 接受客户期望
C. 评估客户期望
D. 管理客户期望
解析：解析:了解、评估、定义和管理要求，以便满足客户的期望，不包括接受
A. 协商延迟部署进度计划
B. 组织定期团队会议以管理风险应对措施
C. 查看与供应商签定的合同，以评估延迟的影响
D. 添加更多资源以确保满足进度计划
解析：解析:题干是潜在问题，即风险，故按风险管理流程处理风险即可。
A. 工程预付款支付比例不宜高于签约合同价的20%
B. 工程预付款应在进度付款中扣回
C. 工程预付款保函的担保金额可根据预付款扣回的金额相应递减
D. 承包人应在发包人支付预付款之前提交预付款保函
E. 发包人应在预付款扣完后的7天内将预付款保函退还给承包人
解析：解析:A错误，《计价规范》明确规定，包工包料工程的预付款支付比例不得低于签约合同价(扣除暂列金额)的10%，不宜高于签约合同价(扣除暂列金额)的30%。D错误，除专用合同条款另有约定外，承包人应在收到预付款的同时向发包人提交预付款保函。E错误，发包人应在预付款扣完后的14天内将预付款保函退还给承包人。
A. 主要
B. 次要
C. 一般
D. 其它
解析：解析:一般将累计频率在0~80%范围内的因素定为A类因素，即主要因素，累计频率在80%~90%范围内的因素定为B类因素，即次要因素;累计频率在90%~100%范围内的因素定为C类因素，即一般因素。
