A、 挣值管理(EVM)
B、 进度赶工
C、 因果分析
D、 市场调研
答案：A
解析：解析:可通过挣值管理中的成本绩效指数和进度绩效指数来评价偏离原始成本基准的程度
A、 挣值管理(EVM)
B、 进度赶工
C、 因果分析
D、 市场调研
答案：A
解析：解析:可通过挣值管理中的成本绩效指数和进度绩效指数来评价偏离原始成本基准的程度
A. 电暖器
B. 壁挂式空调
C. 通风机
D. 排气扇
A. 变更控制系统
B. 配置管理系统
C. 项目管理方法论
D. 专家判断
解析：解析:配置管理系统首先用于鉴别和记录项目的重要功能和物理特性
A. 漏报项目
B. 报价计算错误
C. 工程范围不确定
D. 工程量计算错误
E. 物价和人工费上涨
解析：解析:承包商的风险主要有两个方面:一是价格风险，二是工作量风险。价格风险有报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等;工作量风险有工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或者由于设计深度不够所造成的误差等。故选ABE。CD均属于量的风险。
A. 订立中标合同必须采用书面形式
B. 中标合同订立后，招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的补充协议
C. 中标合同备案后方可产生合同效力
D. 中标合同应当自中标通知书发出之日起30日内订立
解析：解析:按照《招标投标法》的规定，招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。应当按照招标文件和中标人的投标文件确定合同内容。书面合同订立后，招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。合同备案，是指当事人签订合同后，还要将合同提交相关的主管部门登记。有些通过招标投标订立的合同应当进行备案，这些备案要求不是合同生效的条件。
A. 先进行计划系统结构分析，后进行项目工作编码
B. 先进行项目工作编码，后进行项目结构分析
C. 先编制总进度计划，后编制各层进度计划
D. 先进行项目结构分析，后进行资料收集
解析：解析:(1)调查研究和收集资料。(2)项目结构分析。(3)进度计划系统的结构分析。(4)项目的工作编码。(5)编制各层进度计划。(6)协调各层进度计划的关系，编制总进度计划。(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整。(8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
A. 一年
B. 两年
C. 三年
D. 6个月
解析：解析:当获证企业发步质量管理体系存在严重不符合规定，或在认证暂停的规定期限未予整改的，或发生其他构成撤销体系认证资格情况时，认证机构做出撤销认证的决定。企业不服的，可提出申诉。撤销认证的企业一年后时重新提出认证申请。
