A、 相关方分析
B、 人际关系技巧
C、 分析技术
D、 相关方参与评估矩阵
答案：A
解析：解析:相关方分析会产生相关方清单和关于相关方的各种信息。
A、 相关方分析
B、 人际关系技巧
C、 分析技术
D、 相关方参与评估矩阵
答案：A
解析：解析:相关方分析会产生相关方清单和关于相关方的各种信息。
A. 项目绩效报告
B. 定期培训和项目文档的访问权
C. 项目管理计划包括范围和进度基准
D. 工作绩效报告
解析：解析:一个新人加入进来，需要进行团队建设。培训是团队建设的工具
A. 审查项目的沟通方法
B. 检查并更新相关方登记册
C. 立即和该相关方开会确认
D. 审查并更新沟通管理计划
解析：解析:项目进入其生命周期的不同阶段;相关方不再与项目工作有关，或者在项目的相关方社区中出现了新的相关方成员;组织内部或更大区域的相关方社区发生重大变化。出现以上三点情况时要重新识别相关方，并更新相关方登记册
A. 信息管理
B. 知识管理
C. 项目管理信息系统
D. 数据收集
解析：解析:信息管理工具和技术用于创建人们与知识之间的联系
A. 项目范围管理计划
B. 项目范围基准
C. 项目生命周期
D. 项目进度计划
解析：解析:项目进度计划属于项目文件
A. 根本原因分析
B. 假设条件和制约因素分析
C. SWOT分析
D. 敏感性分析
解析：解析:敏感性分析是实施定量风险分析过程的工具。它用来某一变量的单位变化对项目的影响程度
A. 控制图
B. 鱼骨图
C. 流程图
D. 亲和图
解析：解析:控制图主要用于项目质量管理的各过程，鱼骨图主要用于实施质量控制和管理质量过程，流程图主要用于项目质量管理的各过程，故选D
A. 偏差分析
B. TCPI
C. 挣值管理
D. 成本效益分析
解析：解析:成本效益分析是启动过程组或规划过程组工具，不是监控过程组工具
A. 帕累托图
B. 参数估算
C. 专家判断
D. 净值管理
解析：解析:参数估算是指利用历史数据之间的统计关系和其他变量，来进行项目工作的成本估算。
A. 变更控制系统
B. 配置管理系统
C. 项目管理方法论
D. 专家判断
解析：解析:配置管理系统首先用于鉴别和记录项目的重要功能和物理特性
A. 将问题上报给项目发起人
B. 安排一次会议，审查项目范围
C. 提交变更请求
D. 妥协，同时关注项目目标
解析：解析:引导与主题研讨会结合使用，把主要相关方召集在一起定义产品需求。
