A、 控制图
B、 鱼骨图
C、 流程图
D、 亲和图
答案：D
解析：解析:控制图主要用于项目质量管理的各过程，鱼骨图主要用于实施质量控制和管理质量过程，流程图主要用于项目质量管理的各过程，故选D
A、 控制图
B、 鱼骨图
C、 流程图
D、 亲和图
答案：D
解析：解析:控制图主要用于项目质量管理的各过程，鱼骨图主要用于实施质量控制和管理质量过程，流程图主要用于项目质量管理的各过程，故选D
A. 偏差分析
B. TCPI
C. 挣值管理
D. 成本效益分析
解析：解析:成本效益分析是启动过程组或规划过程组工具，不是监控过程组工具
A. 帕累托图
B. 参数估算
C. 专家判断
D. 净值管理
解析：解析:参数估算是指利用历史数据之间的统计关系和其他变量，来进行项目工作的成本估算。
A. 变更控制系统
B. 配置管理系统
C. 项目管理方法论
D. 专家判断
解析：解析:配置管理系统首先用于鉴别和记录项目的重要功能和物理特性
A. 将问题上报给项目发起人
B. 安排一次会议，审查项目范围
C. 提交变更请求
D. 妥协，同时关注项目目标
解析：解析:引导与主题研讨会结合使用，把主要相关方召集在一起定义产品需求。
A. 产品backlog是一个按照商业价值(或实现优先级)排序的事项列表、
B. 列表条目的体现形式通常为具体需求
C. 规划Sprint时，Scrum团队从产品Backlog中挑选最高优先级的需求
D. 在Sprint计划会议上经过讨论、分析和估算得到相应的任务，并给具体的成员认领后去实现
E. 产品待办事项不会也不应该有变化
解析：解析:列表条目的体现形式通常为用户故事。
A. 重定需求规范的基准
B. 确保项目文档已存档
C. 更新问题日志
D. 提交变更请求
解析：解析:变更流程:变更提出后，先分析影响，再提交含解决措施的变更请求给CCB改变了进度基准，需要提交变更请求。
A. 需求管理计划
B. 项目章程
C. 项目范围计划
D. 项目风险计划
解析：解析:项目章程是定义范围的输入
A. 审查风险管理计划
B. 进行变更管理
C. 制定风险应对措施
D. 更新风险登记册
解析：解析:次生风险本身就是一种新风险，发现新风险，第一步更新风险登记册。
A. 列入观察清单并建立应急储备
B. 不需要采取任何措施
C. 等待做进一步的分析
D. 风险转移
解析：解析:对于发生的可能性低且影响较小的风险，通常只需将它们列入观察清单，并也许要为之建立应急储备
A. 相关方参与计划
B. 资源日历
C. 项目团队任务分配
D. 资源管理计划
解析：解析:资源管理计划项目组织图，项目组织图是资源管理计划的一部分，故选D
