A、 审查风险管理计划
B、 进行变更管理
C、 制定风险应对措施
D、 更新风险登记册
答案：D
解析：解析:次生风险本身就是一种新风险，发现新风险，第一步更新风险登记册。
A、 审查风险管理计划
B、 进行变更管理
C、 制定风险应对措施
D、 更新风险登记册
答案：D
解析：解析:次生风险本身就是一种新风险，发现新风险，第一步更新风险登记册。
A. 列入观察清单并建立应急储备
B. 不需要采取任何措施
C. 等待做进一步的分析
D. 风险转移
解析：解析:对于发生的可能性低且影响较小的风险，通常只需将它们列入观察清单，并也许要为之建立应急储备
A. 相关方参与计划
B. 资源日历
C. 项目团队任务分配
D. 资源管理计划
解析：解析:资源管理计划项目组织图，项目组织图是资源管理计划的一部分，故选D
A. 变更日志
B. 项目沟通记录
C. 问题日志
D. 工作绩效数据
解析：解析:变更日志是管理相关方过程的依据
A. 规划风险管理
B. 项目质量管理
C. 项目成本管理
D. 制定范围管理计划
解析：解析:应先制定范围管理计划
A. 自我管理的开发团队
B. 具备自由交流风格的开发团队
C. 团队是敏捷开发的核心
D. 敏捷开发总是以团队为中心，建立开发的过程和机制
解析：解析:人是敏捷开发的核心，敏捷开发总是以人为中心。
A. 他没有兴趣参与
B. 他对这个决定没意见
C. 他不同意这个决定
D. 他完全支持这个决定
解析：解析:在五拳投票法中握紧拳头意味着该成员不同意该决定。最佳答案是”他不同意该决定(答案选项C)。
A. 根据经验教训建立结构
B. 创建责任分配矩阵
C. 生成执行、负责、咨询和知情图
D. 查看传统的组织结构图
解析：解析:责任分配矩阵-RACI矩阵。RACI(执行、负责、咨询和知情)矩阵是RAM的其中一种类型，在团队是由内部和外部人员组成的情况下，RACI矩阵对明确划分角色和职责特别有用。因此选C。
A. 计划编制阶段
B. 启动和执行阶段
C. 项目过程中持续审查
D. 项目收尾阶段
解析：解析:审查控制措施属于监控，是贯穿于整个项目的项目管理活动之一
A. 28
B. 17
C. 16
D. 45
解析：解析::<10(10-1)/2>-<8(8-1)/2>=17
A. 为愿意加班的团队提供奖励，满足项目需求
B. 寻找可能影响到项目项目团队绩效的根本原因
C. 检查进度表，将其调整到目前团队绩效的水平
D. 推动培训课程，提高团队绩效
解析：解析:问题处理策略和步骤，题干是发现问题，接下来应该是分析问题解决问题
