A、 欧洲国家
B、 亚非拉国家
C、 亚洲国家
D、 美国
答案：B
A、 欧洲国家
B、 亚非拉国家
C、 亚洲国家
D、 美国
答案：B
A. 4
B. 5
C. 6
D. 8
A. 经过全民选举产生的
B. 经过长期斗争考验形成的
C. 由中国特殊国情决定的
D. 由党的性质和宗旨决定的
2、各层级合同要点:C业主方和A承包方签署合同的税率为13%的标准产品物资采购合同。其中有约束条款:未经买方书面同意，卖方不得将部分或全部义务转给第三方。C业主方书面出具了单一来源的说明。A承包方和S1供应商签署合同的税率为13%的标准产品物资采购合同。其中有约束条款:未经买方书面同意，卖方不得将部分或全部义务转给第三方。S1供应商和S2供应商签署合同为区域合作协议(但是此协议A公司并不知情)。S3供应商为S2供应商的劳务输出方，具有劳务资质。S2供应商和S3供应商同时为员工购买了人身意外伤害保险。S1供应商和S2供应商均具有工程施工资质。【问题】3)根据此事件给予的启示，对公司即将推行的大项目管理LPM(LargeProjectManagement)有何建议?(4分)
解析：### 题目解析与建议 #### 背景分析 在一个工程项目中，A承包方负责设备安装。一名施工人员在穿线作业时发生摔伤事故，被紧急送往医院救治。 #### 合同关系 1. **C业主方与A承包方**：签订了标准产品物资采购合同，税率13%，且有约束条款禁止未经买方同意将义务转给第三方。 2. **A承包方与S1供应商**：同样签订了标准产品物资采购合同，税率13%，也有类似约束条款。 3. **S1供应商与S2供应商**：签署了区域合作协议，但A公司不知情。 4. **S2供应商与S3供应商**：劳务输出关系，S3具备劳务资质，并为员工购买了人身意外伤害保险。 #### 安全管理和风险控制建议 1. **加强安全培训**： - 对所有施工人员进行全面的安全培训，确保每个人熟悉安全操作规程。 - 通过模拟演练和实际操作训练，提高员工的安全意识。 2. **明确责任划分**： - 在合同中明确规定各方的安全责任，特别是对于转包或分包的情况，必须经过业主方的书面同意。 - 明确各级供应商的责任，确保每个环节都有明确的安全负责人。 3. **定期安全检查**： - 定期进行施工现场的安全检查，及时发现并整改安全隐患。 - 建立完善的事故报告机制，确保一旦发生安全事故能迅速响应。 4. **完善保险制度**： - 确保所有施工人员都购买了人身意外伤害保险，减少事故发生后的经济负担。 - 与保险公司合作，提供更全面的保障措施。 5. **建立应急预案**： - 制定详细的应急预案，包括事故处理流程、救援措施等。 - 定期组织应急演练，提高应对突发事件的能力。 6. **加强沟通协调**： - 建立有效的沟通机制，确保信息传递畅通无阻。 - 加强对各层级供应商的监督管理，确保各方都能遵守合同规定。 通过这些措施，可以有效提升大项目的整体安全管理水平，降低事故发生的风险。
A. d1=C1
B. d1<C
C. d2<C2
D. d2≠
E. d1+d2<C2
解析：解析:在检验批量为N的一批产品中，随机抽取n1件产品进行检验。发现n1中的不合格数为d1;若d1≤C，则判定该批产品合格，予以接收;若d2>C2，判定批产品不合格，予以拒收，若C1C2，则判定该批产品不合格，予以拒收。
A. 场外35kV输电线路
B. 场外10kV输电线路
C. 施工变压器
D. 场内10kV供电线路
A. 成本预测
B. 成本计划
C. 成本核算
D. 成本考核
A. 管理职能是由管理过程的多个环节组成
B. 管理职能分工表既可用于项目管理，也可用于企业管理。
C. 在项目实施的全过程中，应视具体情况对任务分工表进行调整
D. 项目各参与方应编制统一的工作任务分表和管理职能分工表
E. 编制工作任务分工表前应对项目实施各阶段的具体管理工作进行详细分解
解析：解析:选项A，管理职能分工:管理是由多个环节组成的过程，即:(1)提出同题。(2)筹划。(3)决策。(4)执行。(5)检查。选项B，管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、餐工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职飴分工。管理职能分工表也可用于企业管理。选项C，在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门或个人责，由哪些工作部门(或个人)配合或参与。在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。选项D，业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。选项E，为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施各阶段的费用投资或成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。
A. 协商延迟部署进度计划
B. 组织定期团队会议以管理风险应对措施
C. 查看与供应商签定的合同，以评估延迟的影响
D. 添加更多资源以确保满足进度计划
解析：解析:题干是潜在问题，即风险，故按风险管理流程处理风险即可。
