A、 可以通过分段施工缩短工期
B、 便于对工程计划进行合理安排
C、 可以减少承包商的对立情绪
D、 可以利用承包商的施工技术专家，帮助弥补设计中的不足
E、 通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限值
答案：ACDE
解析：解析:对业主而言，成本加酬金合同形式也有一定优点，如:①可以通过分段施工缩短工期，而不必等待所有施工图完成才开始招标和施工。②可以减少承包商的对立情绪，承包商对工程变更和不可预见条件的反应会比较积极和快捷。③可以利用承包商的施工技术专家，帮助改进或弥补设计中的不足。④业主可以根据自身力量和需要，较深入地介入和控制工程施工和管理。⑤也可以通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限值，从而转移一部分风险。
A、 可以通过分段施工缩短工期
B、 便于对工程计划进行合理安排
C、 可以减少承包商的对立情绪
D、 可以利用承包商的施工技术专家，帮助弥补设计中的不足
E、 通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限值
答案：ACDE
解析：解析:对业主而言，成本加酬金合同形式也有一定优点，如:①可以通过分段施工缩短工期，而不必等待所有施工图完成才开始招标和施工。②可以减少承包商的对立情绪，承包商对工程变更和不可预见条件的反应会比较积极和快捷。③可以利用承包商的施工技术专家，帮助改进或弥补设计中的不足。④业主可以根据自身力量和需要，较深入地介入和控制工程施工和管理。⑤也可以通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限值，从而转移一部分风险。
A. 承载力
B. 材料性能
C. 挠度
D. 裂缝宽度
E. 外观质量
解析：解析:钢筋混凝土构件和允许出现裂的预应力混凝土构件应进行承载力、挠度和裂缝宽度检验;不允许出现裂缝的预应力混凝土构件应进行承载力、挠度和抗裂检验、
A. 主持图纸会审会议
B. 主持第一次工地会议
C. 组织工程竣工验收
D. 编制工程质量评估报告
解析：解析:ABC均为业主方的工作内容，故排除法选D。
A. 办理决算手续
B. 办理项目资料归档
C. 清理各种债权债务
D. 进行项目总结
E. 考核评价项目部人员
解析：解析:项目管理收尾:办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。
A. 项目决策管理、设计管理、施工管理和试运行管理
B. 项目设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾
C. 项目决策管理、设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾
D. 项目设计管理，采购管理，施工管理、试运行管理和项目收尾
解析：解析:参考《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017的规定，项目总承包方的管理工作涉及:(1)项目设计管理。(2)项目采购管理。(3)项目施工管理。(4)项目试运行管理和项目收尾等。
A. 施工部署和施工方案
B. 施工进度计划
C. 施工平面图
D. 施工准备工作计划
解析：解析:主要考查施工组织设计的基本内容。合理安排施工顺序属于施工部署及施工方案。
A. 进度管理计划
B. 质量管理计划
C. 安全管理计划
D. 运营管理计划
E. 环境管理计划
解析：解析:施工管理计划应包括进度管理计划、质量管理计划、安全管理计划、环境管理计划、成本管理计划以及其他管理计划等内容。
A. 管理评审
B. 危险源辨识
C. 理解组织及其所处的环境
D. 应急准备和响应
A. 12
B. 36
C. 48
D. 24
解析：解析:企业新员工上岗前必须进行三级安全教育，企业新员工须按规定通过三级安全教育和实际操作训练，并经考核合格后方可上岗。企业新上岗的从业人员，岗前培训时间不得少于24学时。
A. 财务管理
B. 空间管理
C. 用户管理
D. 维修管理
解析：解析:物业运行管理包括维修、现代化
A. 参与组建项目管理机构
B. 对各类资源进行质量监控和动态管理
C. 主持编制项目管理目标责任书
D. 确定项目管理实施目标
解析：解析:(1)项目管理目标责任书中规定的职责。(2)工程质量安全责任承诺书中应履行的职责。(3)组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理。(4)主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关组织协调工作。(5)对各类资源进行质量监控和动态管理。(6)对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控。(7)建立各类专业管理制度并组织实施。(8)制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施。(9)组织或参与评价项目管理绩效。(10)进行授权范围内的任务分解和利益分配。(11)按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收。(12)接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作。(13)协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报。(14)配合组织完善缺陷责任期的相关工作。
