A、 参与组建项目管理机构
B、 对各类资源进行质量监控和动态管理
C、 主持编制项目管理目标责任书
D、 确定项目管理实施目标
答案：B
解析：解析:(1)项目管理目标责任书中规定的职责。(2)工程质量安全责任承诺书中应履行的职责。(3)组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理。(4)主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关组织协调工作。(5)对各类资源进行质量监控和动态管理。(6)对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控。(7)建立各类专业管理制度并组织实施。(8)制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施。(9)组织或参与评价项目管理绩效。(10)进行授权范围内的任务分解和利益分配。(11)按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收。(12)接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作。(13)协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报。(14)配合组织完善缺陷责任期的相关工作。
A、 参与组建项目管理机构
B、 对各类资源进行质量监控和动态管理
C、 主持编制项目管理目标责任书
D、 确定项目管理实施目标
答案：B
解析：解析:(1)项目管理目标责任书中规定的职责。(2)工程质量安全责任承诺书中应履行的职责。(3)组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理。(4)主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关组织协调工作。(5)对各类资源进行质量监控和动态管理。(6)对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控。(7)建立各类专业管理制度并组织实施。(8)制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施。(9)组织或参与评价项目管理绩效。(10)进行授权范围内的任务分解和利益分配。(11)按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收。(12)接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作。(13)协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报。(14)配合组织完善缺陷责任期的相关工作。
A. 工程概算是技术设计的主要依据
B. 有些工程在招标时需要确定招标控制价，以限制最低投标报价
C. 合同价是在工程发承包阶段通过口头确定的价格
D. 工程结算可以委托工程造价咨询机构进行审查
A. 焊接用气体的选择，主要取决于焊接、切割方法
B. 用N2作为保护气体，可焊接铜和不锈钢
C. H2也常用于等离子弧切割的外层保护气体
D. H2焊接时与O2混合燃烧，作为气焊的热源
E. 焊接低合金高强钢时，从减少氧化物夹杂和焊缝含氧量出发，应向Ar中加入氧化性气体
解析：解析:本题考查的是焊接材料。焊接用气体选用:(1)焊接用气体的选择，主要取决于焊接、切割方法。除此之外，还与被焊金属的性质、焊接接头质量要求、焊件厚度和焊接位置及工艺方法等因素有关。(2)氮气弧焊时，用N2作为保护气体，可焊接铜和不锈钢。N2也常用于等离子弧切割，作为外层保护气体。(3)H2作为还原性气体，焊接时与O2混合燃烧，作为气焊的热源。(4)例如，焊接低合金高强钢时，从减少氧化物夹杂和焊缝含氧量出发，希望采用纯Ar做保护气体;从稳定电弧和焊缝成形出发，希望向Ar中加入氧化性气体。
A. 时间、内容
B. 授课老师
C. 参加人员
D. 考核结果
A. 外观检查
B. 无损检测
C. 力学性能试验
D. 压力试验
解析：解析:本题考查的是焊接工艺评定。焊评试件检验项目至少应包括:外观检查、无损检测、力学性能试验和弯曲试验。
A. 3
B. 4
C. 5
D. 6
A. 生产经营单位的决策机构
B. 主要负责人
C. 个人经营的投资人
D. 财务经理
A. 9
B. 6
C. 7
D. 11
解析：解析:max{2+4，4+5}=9
A. 审查项目的沟通方法
B. 检查并更新相关方登记册
C. 立即和该相关方开会确认
D. 审查并更新沟通管理计划
解析：解析:项目进入其生命周期的不同阶段;相关方不再与项目工作有关，或者在项目的相关方社区中出现了新的相关方成员;组织内部或更大区域的相关方社区发生重大变化。出现以上三点情况时要重新识别相关方，并更新相关方登记册
A. 参与组建项目管理机构
B. 对各类资源进行质量监控和动态管理
C. 主持编制项目管理目标责任书
D. 确定项目管理实施目标
解析：解析:(1)项目管理目标责任书中规定的职责。(2)工程质量安全责任承诺书中应履行的职责。(3)组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理。(4)主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关组织协调工作。(5)对各类资源进行质量监控和动态管理。(6)对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控。(7)建立各类专业管理制度并组织实施。(8)制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施。(9)组织或参与评价项目管理绩效。(10)进行授权范围内的任务分解和利益分配。(11)按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收。(12)接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作。(13)协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报。(14)配合组织完善缺陷责任期的相关工作。
A. 项目决策管理、设计管理、施工管理和试运行管理
B. 项目设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾
C. 项目决策管理、设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾
D. 项目设计管理，采购管理，施工管理、试运行管理和项目收尾
解析：解析:参考《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017的规定，项目总承包方的管理工作涉及:(1)项目设计管理。(2)项目采购管理。(3)项目施工管理。(4)项目试运行管理和项目收尾等。
