A、 找出工程中存在的主要质量问题
B、 找出影响工程质量问题的最主要原因
C、 全面分析工程中可能存在的质量问题
D、 动态地分析工程中的质量问题
答案：B
解析：解析:因果分析图法，也称为质量特性要因分析法，其基本原理是对每一个质量特性或问题，逐层深人排查可能原因，然后确定其中最主要原因，故B正确。
A、 找出工程中存在的主要质量问题
B、 找出影响工程质量问题的最主要原因
C、 全面分析工程中可能存在的质量问题
D、 动态地分析工程中的质量问题
答案：B
解析：解析:因果分析图法，也称为质量特性要因分析法，其基本原理是对每一个质量特性或问题，逐层深人排查可能原因，然后确定其中最主要原因，故B正确。
A. 总价合同和成本加酬金合同
B. 总价合同和单价合同
C. 单价合同和成本加酬金合同
D. 总价合同、单价合同和成本加酬金合同
解析：解析:本题考查的是工程咨询合同计价方式。工程咨询服务合同的计价，主要采用总价和成本加酬金的方式。
A. 合同计价方式采用单价合同，但也有些子项采用包干单价
B. 由业主或业主代表管理合同
C. ”新红皮书”的应用范围比原”红皮书”较小
D. ”新红皮书”适用于由承包商做绝大部分设计的工程项目
解析：解析:A选项，合同计价方式属于单价合同，但也有某些子项采用包干价格。B选项，业主委派工程师管理合同，监督工程进度、质量，签发支付证书、接收证书和履约证书，处理合同管理中的有关事项。C选项，”新红皮书”与原”红皮书”相对应，但其名称改变后合同的适用范围更大。D选项，”新黄皮书”适用于由承包商做绝大部分设计的工程项目。
A. 特聘争端裁决委员会的任期与合同一致
B. 业主应按支付条件支付DAB报酬的70%
C. DAB成员一般是工程技术和管理方面的专家
D. DAB提出的裁决具有强制性
解析：解析:A项错误，特聘争端裁决委员，由只在发生争端时任命的一名或三名成员组成，他们的任期通常在DAB对该争端发出其最终决定时期满。B项错误，业主和承包商应该按照支付条件各自支付其中的一半。D项错误，由于DAB提出的裁决不是强制性的，不具有终局性，合同双方或一方对裁决不满意，仍然可以提请仲裁或诉讼。
A. 表格核算法简单易懂方便操作
B. 表格核算法精度不高，实用性较差
C. 项目财务部门一般采用表格核算法
D. 会计核算法对工程项目内各岗位成本的责任核算比较适用
E. 会计核算法科学严密，覆盖面较大
解析：解析:选项A、B，表格核算法优点是简便易懂，方便操作，实用性较好;缺点是难以实现较为科学严密的审核制度，精度不高，覆盖面较小。选项C，项目财务部门一般采用会计核算法。选项D，因为表格核算具有操作简单和表格格式自由等特点，因而对工程项目内各岗位成本的责任核算比较实用。选项E，会计核算法优点是科学严密，人为控制的因素较小而且核算的覆盖面较大。
A. 成本加固定费用合同是指在工程直接中加一定比例的报酬费
B. 最大成本加费用合同是指承包商报一个工程成本总价和一个固定的酬金
C. 成本加奖金合同是指对直接成本实报实销，同时确定固定数目的报酬金额
D. 成本加固定比例费用合同是指按成本估算的60%~75%作为酬金计算的基数
解析：解析:成本加固定费用合同是，人工、材料、机械台班等直接成本则实报实销，再考虑确定一笔固定数目的报酬金额作为管理费及利润，A选项错误;最大成本加费用合同是在工程成本总价合同基础上加固定酬金费用的方式，即当设计深度达到可以报总价的深度，投标人报一个工程成本总价和一个固定的酬金，B正确;成本加奖金是根据报价书中的成本估算指标制定的，在合同中对这个估算指标规定一个底点和顶点，分别为工程成本估算的60%~75%和110%~135%，承包商在估算指标的顶点以下完成工程则可得到奖金，超过顶点则要对超出部分支付罚款。如果成本在底点之下，则可加大酬金值或酬金百分比，C错误。
A. 合同实施中，承包人应就合同范围内的业主变更先提出补偿要求
B. 工程变更的索赔有效期一般为7天，不超过14天
C. 工程变更的补偿范围越大，承包人的风险越大
D. 工程变更索赔期越短，对承包人越有利
解析：解析:工程变更如果属于合同范围内的，施工方要无条件执行，而不是先提出补偿要求，A选项错误。工程变更的索赔有效期一般是28天也有14天的，变更索赔期越短，对承包人越不利，B选项D选项错误。工程变更的补偿范围越大，承包人的风险越大。答案选C
A. 成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本分析同步的原则
B. 工程成本核算是企业会计核算的重要组成部分
C. 工程项目内各岗位成本责任核算一般采用业务核算法
D. 会计核算法人为控制因素较多、精度不高
E. 施工单位应在项目部设成本会计进行成本核算
解析：解析:A选项错误:成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集同步的原则;C选项错误:工程项目内各岗位成本责任核算一般采用表格核算法;D选项错误:表格核算法人为控制因素较多、精度不高
A. 管理职能是由管理过程的多个环节组成
B. 管理职能分工表既可用于项目管理，也可用于企业管理。
C. 在项目实施的全过程中，应视具体情况对任务分工表进行调整
D. 项目各参与方应编制统一的工作任务分表和管理职能分工表
E. 编制工作任务分工表前应对项目实施各阶段的具体管理工作进行详细分解
解析：解析:选项A，管理职能分工:管理是由多个环节组成的过程，即:(1)提出同题。(2)筹划。(3)决策。(4)执行。(5)检查。选项B，管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、餐工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职飴分工。管理职能分工表也可用于企业管理。选项C，在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门或个人责，由哪些工作部门(或个人)配合或参与。在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。选项D，业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。选项E，为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施各阶段的费用投资或成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。
A. 当通货膨胀达到一定水平时，可对单价进行调整
B. 当国家政策发生变化时，可对单价进行调整
C. 当实际工程量发生较大变化时，可对单价进行调整
D. 无论发生哪些影响价格的因素都不对单价调整
解析：解析:固定单价合同条件下，无论发生哪些影响价格的因素都不对单价进行调整，因而对承包商而言就存在一定的风险。当采用变动单价合同时，合同双方可以约定一个估计的工程量，当实际工程量发生较大变化时可以对单价进行调整，同时还应该约定如何对单价进行调整;当然也可以约定，当通货膨胀达到一定水平或者国家政策发生变化时，可以对哪些工程内容的单价进行调整以及如何调整等。因此，承包商的风险就相对较小。
A. 分项工程、分部工程应由专业监理工程师组织验收
B. 分部工程的质量验收在分项工程验收的基础上进行
C. 分项工程是工程验收的最小单元
D. 分部工程所含全部分项工程质量验收合格，即可认为该分部工程验收合格
