A、 管理职能是由管理过程的多个环节组成
B、 管理职能分工表既可用于项目管理，也可用于企业管理。
C、 在项目实施的全过程中，应视具体情况对任务分工表进行调整
D、 项目各参与方应编制统一的工作任务分表和管理职能分工表
E、 编制工作任务分工表前应对项目实施各阶段的具体管理工作进行详细分解
答案：ABCE
解析：解析:选项A，管理职能分工:管理是由多个环节组成的过程，即:(1)提出同题。(2)筹划。(3)决策。(4)执行。(5)检查。选项B，管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、餐工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职飴分工。管理职能分工表也可用于企业管理。选项C，在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门或个人责，由哪些工作部门(或个人)配合或参与。在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。选项D，业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。选项E，为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施各阶段的费用投资或成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。
A、 管理职能是由管理过程的多个环节组成
B、 管理职能分工表既可用于项目管理，也可用于企业管理。
C、 在项目实施的全过程中，应视具体情况对任务分工表进行调整
D、 项目各参与方应编制统一的工作任务分表和管理职能分工表
E、 编制工作任务分工表前应对项目实施各阶段的具体管理工作进行详细分解
答案：ABCE
解析：解析:选项A，管理职能分工:管理是由多个环节组成的过程，即:(1)提出同题。(2)筹划。(3)决策。(4)执行。(5)检查。选项B，管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、餐工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职飴分工。管理职能分工表也可用于企业管理。选项C，在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门或个人责，由哪些工作部门(或个人)配合或参与。在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。选项D，业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。选项E，为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施各阶段的费用投资或成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。
A. 当通货膨胀达到一定水平时，可对单价进行调整
B. 当国家政策发生变化时，可对单价进行调整
C. 当实际工程量发生较大变化时，可对单价进行调整
D. 无论发生哪些影响价格的因素都不对单价调整
解析：解析:固定单价合同条件下，无论发生哪些影响价格的因素都不对单价进行调整，因而对承包商而言就存在一定的风险。当采用变动单价合同时，合同双方可以约定一个估计的工程量，当实际工程量发生较大变化时可以对单价进行调整，同时还应该约定如何对单价进行调整;当然也可以约定，当通货膨胀达到一定水平或者国家政策发生变化时，可以对哪些工程内容的单价进行调整以及如何调整等。因此，承包商的风险就相对较小。
A. 分项工程、分部工程应由专业监理工程师组织验收
B. 分部工程的质量验收在分项工程验收的基础上进行
C. 分项工程是工程验收的最小单元
D. 分部工程所含全部分项工程质量验收合格，即可认为该分部工程验收合格
A. 先进行计划系统结构分析，后进行项目工作编码
B. 先进行项目工作编码，后进行项目结构分析
C. 先编制总进度计划，后编制各层进度计划
D. 先进行项目结构分析，后进行资料收集
解析：解析:(1)调查研究和收集资料。(2)项目结构分析。(3)进度计划系统的结构分析。(4)项目的工作编码。(5)编制各层进度计划。(6)协调各层进度计划的关系，编制总进度计划。(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整。(8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
A. 生产经营单位应每半年至少组织一次现场处置方案演练
B. 生产经营单位应每年至少组织一次综合应急预案演练
C. 地方各级人民政府应急管理部门的应急预案应当报同级人民政府备案
D. 非生产经营单位的应急管理方面的专家均可受邀参加应急方案的评审
E. 施工单位应急预案涉及应急响应等级内容变更的，应重新进行修订
解析：解析:D选项错误:参加应急预案评审的人员应当包括应急预案涉及的政府部门工作人员和有关安全生产及应急管理方面的专家。
A. 统计核算可以用货币计算
B. 业务核算主要是价值核算
C. 统计核算的计量尺度比会计核算窄
D. 会计核算可以对尚未发生的经济活动进核算
解析：解析:会计核算主要是价值核算，B错误。统计核算的计量尺度要比会计核算统计核算宽，C错误。会计核算主要是对已经发生的经济活动进行核算，D错误。
A. 施工预算的编制以预算定额为依据，施工图预算的编制以施工定额为依据
B. ”两算”对比的方法包括实物对比法
C. 一般情况下，施工图预算的人工数量及人工费比施工预算低
D. 一般情况下，施工图预算的材料消耗量及材料费比施工预算低
解析：解析:施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据，选项A错误;两算对比的方法包括实物对比法和金额对比法，选项B正确;施工预算的人工数量及人工费比施工图预算一般要低6%左右，选项C错误;施工预算的材料消耗量及材料费一般低于施工图预算，选项D错误。
A. 进度计划系统由多个进度计划组成，是逐步形成的
B. 进度计划是实施性的，进度计划系统是控制性的
C. 业主方编制的进度计划是控制性的，施工方编制的进度计划是实施性的
D. 进度计划是项目参与方编制的，进度计划系统是业主方编制的
解析：解析:B选项错误，进度计划系统由进度计划组成，不存在相对的控制性、实施性;C选项错误，各方按各自工作内容，编制各自的控制性、指导性、实施性进度计划;D选项错误，进度计划和进度计划系统，各方按各自需求都可自行编制。
A. 项目质量好坏取决于总承包单位的管理水平和技术水平
B. 开工日期不可能太早，建设周期会较长
C. 有利用业主方的总投资控制
D. 与平行发包模式，相比业主组织与管理的工作量大大减少
E. 业主择优选择承包方范围小
解析：解析:1、投资控制方面(1)一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据。(2)在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制。(3)若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔。2、进度控制方面开工日期不可能太早，建设周期会较长。3、质量控制方而建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。4、合同管理方面业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约，因此招标及合同管理工作量将会减小。5、组织与协调方面由于业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，其组织与协调的工作量比平行发包会大大减少，这对业主有利。
A. 仲裁
B. 协商
C. 调解
D. 诉讼
解析：解析:国际工程施工承包合同争议解决的方式一般包括协商、调解、仲裁或诉讼等。协商解决争议是最常见也是最有效的方式，也是应该首选的最基本的方式、
A. ①—②—③—④
B. ②—①—③—④
C. ①—③—②—④
D. ②—③—④—①
解析：解析:时间-成本累计曲线的步骤:(1)确定工程项目进度计划编制进度计划的横道图;(2)根据每单位时间内完成的实务工程量或投入的人力、物力和财力，计算单位时间(月或旬)的成本，在时标网络图上按时间编制成本支出计划;(3)计算计划累计支出的成本额。(4)绘制S型曲线。
