A、 项目质量好坏取决于总承包单位的管理水平和技术水平
B、 开工日期不可能太早，建设周期会较长
C、 有利用业主方的总投资控制
D、 与平行发包模式，相比业主组织与管理的工作量大大减少
E、 业主择优选择承包方范围小
答案：ABCD
解析：解析:1、投资控制方面(1)一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据。(2)在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制。(3)若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔。2、进度控制方面开工日期不可能太早，建设周期会较长。3、质量控制方而建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。4、合同管理方面业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约，因此招标及合同管理工作量将会减小。5、组织与协调方面由于业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，其组织与协调的工作量比平行发包会大大减少，这对业主有利。
A、 项目质量好坏取决于总承包单位的管理水平和技术水平
B、 开工日期不可能太早，建设周期会较长
C、 有利用业主方的总投资控制
D、 与平行发包模式，相比业主组织与管理的工作量大大减少
E、 业主择优选择承包方范围小
答案：ABCD
解析：解析:1、投资控制方面(1)一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据。(2)在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制。(3)若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔。2、进度控制方面开工日期不可能太早，建设周期会较长。3、质量控制方而建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。4、合同管理方面业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约，因此招标及合同管理工作量将会减小。5、组织与协调方面由于业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，其组织与协调的工作量比平行发包会大大减少，这对业主有利。
A. 施工总承包管理方和施工总承包方承担的管理任务和责任不同
B. 施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任
C. 施工总承包管理方不能承担施工任务，它只负责进行施工的总体管理和协调
D. 施工总承包管理方必须直接与分包方和供货方签订施工合同
E. 施工总承包管理方可以应业主方要求负责整个施工的招标和发包工作
解析：解析:选项A错误，正确的表述应为”施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任”。选项C错误，正确的表述应为”一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标(在平等条件下竞标)，获得一部分施工任务，则它也可参与施工”。分包合同签订:一般情况下，分包方和供货方与业主签订合同。业主选定的分包应经施工总承包管理方的认可。但应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。
A. 事先预防
B. 节约优先
C. 保护优先
D. 自然恢复
A. 设立质量事故风险基金
B. 正确进行项目规划选址
C. 依法实行联合体承包
D. 制定并落实施工质量保证措施
解析：解析:A是属于风险自留;B是属于风险规避;C属于风险转移。
A. 统计核算可以用货币计算
B. 业务核算主要是价值核算
C. 统计核算的计量尺度比会计核算窄
D. 会计核算可以对尚未发生的经济活动进核算
解析：解析:会计核算主要是价值核算，B错误。统计核算的计量尺度要比会计核算统计核算宽，C错误。会计核算主要是对已经发生的经济活动进行核算，D错误。
A. 告知相关方结果
B. 在下一次状态会议上提交结果
C. 将结果存档在项目管理信息系统(PMIS)上
D. 根据结果请求变更控制委员会(CCB)的批准
解析：解析:组织过程资产更新是收尾的工作。
A. 指导思想
B. 指导理论
C. 理论基础
D. 理想信念
A. 项目验收流程
B. 项目交接流程
C. 项目培训及运维
D. 项目经验教训总结
A. 激光准直(铅直)仪
B. 激光经纬仪
C. 激光水准仪
D. 激光平面仪
