A、 项目质量好坏取决于总承包单位的管理水平和技术水平
B、 开工日期不可能太早，建设周期会较长
C、 有利用业主方的总投资控制
D、 与平行发包模式，相比业主组织与管理的工作量大大减少
E、 业主择优选择承包方范围小
答案：ABCD
解析：解析:1、投资控制方面(1)一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据。(2)在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制。(3)若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔。2、进度控制方面开工日期不可能太早，建设周期会较长。3、质量控制方而建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。4、合同管理方面业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约，因此招标及合同管理工作量将会减小。5、组织与协调方面由于业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，其组织与协调的工作量比平行发包会大大减少，这对业主有利。
A、 项目质量好坏取决于总承包单位的管理水平和技术水平
B、 开工日期不可能太早，建设周期会较长
C、 有利用业主方的总投资控制
D、 与平行发包模式，相比业主组织与管理的工作量大大减少
E、 业主择优选择承包方范围小
答案：ABCD
解析：解析:1、投资控制方面(1)一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据。(2)在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制。(3)若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔。2、进度控制方面开工日期不可能太早，建设周期会较长。3、质量控制方而建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。4、合同管理方面业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约，因此招标及合同管理工作量将会减小。5、组织与协调方面由于业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，其组织与协调的工作量比平行发包会大大减少，这对业主有利。
A. 仲裁
B. 协商
C. 调解
D. 诉讼
解析：解析:国际工程施工承包合同争议解决的方式一般包括协商、调解、仲裁或诉讼等。协商解决争议是最常见也是最有效的方式，也是应该首选的最基本的方式、
A. ①—②—③—④
B. ②—①—③—④
C. ①—③—②—④
D. ②—③—④—①
解析：解析:时间-成本累计曲线的步骤:(1)确定工程项目进度计划编制进度计划的横道图;(2)根据每单位时间内完成的实务工程量或投入的人力、物力和财力，计算单位时间(月或旬)的成本，在时标网络图上按时间编制成本支出计划;(3)计算计划累计支出的成本额。(4)绘制S型曲线。
A. 选择符合环保要求的吊装机械设备
B. 按照构作尺寸、重量选择吊具
C. 编制专项方案并组织专家评审
D. 计算确定构件的吊点数量、位置
E. 控制吊索水平夹角不应小于45度
A. 质量管理
B. 安全管理
C. 目标控制
D. 增值服务
解析：解析:建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
A. 评审、备案、实施和奖惩
B. 制订、评审、备案和实施
C. 制订、备案、实施和奖惩
D. 评审、备案、实施和落实
解析：解析:应急预案的管理包括评审、备案、实施、奖惩
A. 工程总承包方
B. 工程总承包管理方
C. 业主方
D. 工程咨询方
解析：解析:建设工程项目规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。
A. 采购、制造、安装
B. 采购、制造、运输
C. 选型、制造、运输
D. 选型、供货、存储
解析：解析:供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等，故B正确。
A. 培训
B. 申请和受理
C. 定期监督检查
D. 审核
E. 审批与注册发证
解析：解析:企业质量管理体系认证的程序:(1)申请和受理;(2)审核;(3)审批与注册发证。
A. 42000
B. 48000
C. 56000
D. 64000
解析：解析:计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价=3200×15=48000元。
A. 返工处理
B. 加固处理
C. 修补处理
D. 不作处理
