A、 质量管理
B、 安全管理
C、 目标控制
D、 增值服务
答案：D
解析：解析:建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
A、 质量管理
B、 安全管理
C、 目标控制
D、 增值服务
答案：D
解析：解析:建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
A. 评审、备案、实施和奖惩
B. 制订、评审、备案和实施
C. 制订、备案、实施和奖惩
D. 评审、备案、实施和落实
解析：解析:应急预案的管理包括评审、备案、实施、奖惩
A. 工程总承包方
B. 工程总承包管理方
C. 业主方
D. 工程咨询方
解析：解析:建设工程项目规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。
A. 采购、制造、安装
B. 采购、制造、运输
C. 选型、制造、运输
D. 选型、供货、存储
解析：解析:供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等，故B正确。
A. 培训
B. 申请和受理
C. 定期监督检查
D. 审核
E. 审批与注册发证
解析：解析:企业质量管理体系认证的程序:(1)申请和受理;(2)审核;(3)审批与注册发证。
A. 42000
B. 48000
C. 56000
D. 64000
解析：解析:计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价=3200×15=48000元。
A. 返工处理
B. 加固处理
C. 修补处理
D. 不作处理
A. -160
B. 160
C. 70
D. -70
解析：解析:SV=BCWP-BCWS=已完工作预算费用-计划工作预算费用=160
A. 从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度
B. 增加变更收入，弥补政策亏损
C. 将亏损成本转入下一月(季)度
D. 停止施工生产，并报告业主方
解析：解析:通过对各成本项目的成本分析，可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节。例如:在成本分析中，若发现人工费、机械费等项目大幅度超支，则应该对这些费用的收支配比关系进行研究，并采取应对措施，防止今后再超支。如果是属于规定的”政策性”亏损，则应从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度。
A. 9
B. 6
C. 7
D. 11
解析：解析:max{2+4，4+5}=9
A. 抗拔力
B. 墙身完整性
C. 墙体强度
D. 锁定力
解析：解析:土钉墙基坑支护主要检测试验参数为抗拔力
