A、 成本加奖金合同
B、 成本加固定费用合同
C、 最大成本加费用合同
D、 成本加固定比例费用合同
答案：D
A、 成本加奖金合同
B、 成本加固定费用合同
C、 最大成本加费用合同
D、 成本加固定比例费用合同
答案：D
A. 事故危害程度分析
B. 信息发布
C. 应急响应
D. 培训与演练
E. 施工单位的危险性分析
解析：解析:综合应急预案编制的主要内容:(1)总则;(2)施工单位的危险性分析;(3)组织机构及职责;(4)预防与预警;(5)应急响应;(6)信息发布;(7)后期处置;(8)保障措施;(9)培训与演练;(10)奖惩;(11)附则。A项属于专项应急预案编制内容。
A. 进行采购合同谈判，签订采购合同
B. 选择材料设备的采购单位
C. 进行市场调查，选择合格的产品供应单位并建立名录
D. 明确采购产品的基本要求、采购分工和有关责任
解析：解析:采购管理应当遵循的程序是①明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任;②进行采购策划，编制采购计划;③进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录;④采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应单位;⑤签订采购合同等。
A. 编制项目实施合同期合同结构总体方案
B. 确立项目实施期管理总体方案
C. 确定关键技术分析和论证
D. 进行项目目标的分析和再论证
解析：解析:(1)项目实施的环境和条件的调查与分析;(2)项目目标的分析和再认证;(3)项目实施的组织策划;(4)项目实施的管理策划;(5)项目实施的合同策划;(6)项目实施的经济策划;(7)项目实施的技术策划;(8)项目实施的风险策划等。选项A、B、C全属于决策阶段策划的工作内容。
A. 年度成本分析
B. 工期成本分析
C. 资金成本分析
D. 月度成本分析
E. 分部分项工程成本分析
解析：解析:综合成本的分析方法包括:1、分部分项工程成本分析;2、月度成本分析;3、年度成本分析;4、竣工成本的综合分析。
A. 指导性成本计划
B. 竞争性成本计划
C. 响应性成本计划
D. 实施性成本计划
解析：解析:指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。
A. 分析材料节约将对劳务分包合同的影响
B. 分析材料储备天数对材料储备金的影响
C. 分析施工机械燃料消耗量对施工成本的影响
D. 分析材料检验试验费占企业管理费的比重
A. 项目总投资规划
B. 项目总投资目标的分解
C. 项目建设成本分析
D. 技术方案分析和论证
解析：解析:A项属于项目决策阶段项目定义和项目目标论证。B项属于项目实施阶段项目目标的分析和再论证。D项属于项目决策阶段技术策划。
A. 项目实施期管理总体方案
B. 生产运营期设施管理总体方案
C. 生产运营期经营管理总体方案
D. 项目风险管理与工程保险方案
解析：解析:A项、B项、C项属于项目决策阶段管理策划。
A. 工程质量管理
B. 工程安全管理
C. 工程档案管理
D. 工程进度管理
解析：解析:信息管理部门的工作任务包括①负责编制信息管理手册;②负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作;③负责信息处理工作平台的建立和运行维护④与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告⑤负责工程档案管理等。
A. 设计项目管理组织结构
B. 制定项目管理工作流程
C. 确定项目实施期组织总体方案
D. 进行项目管理职能分工
解析：解析:其主要工作内容包括:(1)决策期的组织结构。(2)决策期任务分工。(3)决策期管理职能分工。(4)决策期工作流程。(5)实施期组织总体方案。(6)项目编码体系分析。
