A、 设计项目管理组织结构
B、 制定项目管理工作流程
C、 确定项目实施期组织总体方案
D、 进行项目管理职能分工
答案：C
解析：解析:其主要工作内容包括:(1)决策期的组织结构。(2)决策期任务分工。(3)决策期管理职能分工。(4)决策期工作流程。(5)实施期组织总体方案。(6)项目编码体系分析。
A、 设计项目管理组织结构
B、 制定项目管理工作流程
C、 确定项目实施期组织总体方案
D、 进行项目管理职能分工
答案：C
解析：解析:其主要工作内容包括:(1)决策期的组织结构。(2)决策期任务分工。(3)决策期管理职能分工。(4)决策期工作流程。(5)实施期组织总体方案。(6)项目编码体系分析。
A. 4
B. 5
C. 6
D. 8
A. 聚乙烯
B. 聚氯乙烯
C. 氧化镁
D. 交联聚乙烯
解析：解析:本题考查的是电缆的类型及应用。控制电缆按其绝缘层材质，分为聚氯乙烯、聚乙烯和橡胶。其中以聚乙烯电性能最好，可应用于高频线路。
A. 项目质量好坏取决于总承包单位的管理水平和技术水平
B. 开工日期不可能太早，建设周期会较长
C. 有利用业主方的总投资控制
D. 与平行发包模式，相比业主组织与管理的工作量大大减少
E. 业主择优选择承包方范围小
解析：解析:1、投资控制方面(1)一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据。(2)在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制。(3)若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔。2、进度控制方面开工日期不可能太早，建设周期会较长。3、质量控制方而建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。4、合同管理方面业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约，因此招标及合同管理工作量将会减小。5、组织与协调方面由于业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，其组织与协调的工作量比平行发包会大大减少，这对业主有利。
A. 正相关
B. 弱正相关
C. 强正相关
D. 不相关
E. 负相关
A. 殖民地社会
B. 封建社会
C. 资本主义社会
D. 半殖民地半封建社会
A. 《招标投标法》原则上规定了必须进行招标项目的范围
B. 必须进行招标项目就是必须公开招标的项目
C. 使用国有资金投资的项目属于必须进行招标项目
D. 不同类型项目必须进行招标的具体范围是不同的
A. 重大发展
B. 最新理论成果
C. 伟大理论创新
D. 根本成就
A. 风险规避
B. 风险减轻
C. 风险自留
D. 风险转移
