A、 批准概算
B、 可研估算
C、 批准立项投资
D、 动态投资
答案：C
A、 批准概算
B、 可研估算
C、 批准立项投资
D、 动态投资
答案：C
A. 1956年春
B. 1956年夏
C. 1956年秋
D. 1956年底
A. 列入观察清单并建立应急储备
B. 不需要采取任何措施
C. 等待做进一步的分析
D. 风险转移
解析：解析:对于发生的可能性低且影响较小的风险，通常只需将它们列入观察清单，并也许要为之建立应急储备
A. 业主需求分析
B. 合同评审
C. 标前策划
D. 项目章程
解析：好的，让我们一起来理解这道题。 题目问的是“什么”是项目全经营周期管理的开端也是基础。这里我们需要找到一个关键步骤，它不仅在项目的初期进行，而且为后续的所有工作打下坚实的基础。 我们来看每个选项： A. **业主需求分析**：虽然这是很重要的一步，但它主要集中在了解客户的需求，并不是整个项目管理的第一步。 B. **合同评审**：这也是重要的一步，但在项目开始之前，通常是在确定合作之后才会进行。 C. **标前策划**：这是在项目正式开始之前的重要准备工作，包括市场调研、风险评估等。它能为后续的工作奠定坚实的基础。 D. **项目章程**：这是正式授权项目的文件，但它是在标前策划完成之后才制定的。 根据题意，“良好的（ ）源自于对各方的深入考察了解”，这表明我们需要一个全面且细致的前期准备过程，这样才能确保后续工作的顺利进行。因此，正确答案是C: 标前策划。 为了进一步加深理解，我们可以用一个生动的例子来说明： 假设你要开一家新餐厅。在正式开店之前，你需要做很多准备工作，比如市场调研（了解目标顾客群、竞争对手情况）、选址分析（租金、人流量等）、预算规划等。这些准备工作就是“标前策划”，只有做好了这些，你才能更好地开展后续的具体工作，比如装修、招聘员工等。如果没有做好前期的准备工作，可能会导致很多问题，比如选址不佳、顾客定位不准等，最终影响餐厅的成功运营。 希望这个例子能帮助你更好地理解这个知识点！
A. 防坠落
B. 防砸
C. 防滑移
D. 防坍塌
A. 工程概算是技术设计的主要依据
B. 有些工程在招标时需要确定招标控制价，以限制最低投标报价
C. 合同价是在工程发承包阶段通过口头确定的价格
D. 工程结算可以委托工程造价咨询机构进行审查
A. 供货商
B. 承包商
C. 监理方
D. 制造商
A. 建立民主共和国和人民政府
B. 实现国家繁荣富强和人民共同富裕
C. 实现国家的工业化和现代化
D. 推翻封建统治和半殖民地统治
