A、 建设单位
B、 建设行政主管部门
C、 工程质量监督站
D、 施工企业
答案:A
解析:解析:建设单位收到建设工程竣工报告后,应当组织设计、施工、工程监理等有关单位进行竣工验收。
A、 建设单位
B、 建设行政主管部门
C、 工程质量监督站
D、 施工企业
答案:A
解析:解析:建设单位收到建设工程竣工报告后,应当组织设计、施工、工程监理等有关单位进行竣工验收。
A. 项目质量好坏取决于总承包单位的管理水平和技术水平
B. 开工日期不可能太早,建设周期会较长
C. 有利用业主方的总投资控制
D. 与平行发包模式,相比业主组织与管理的工作量大大减少
E. 业主择优选择承包方范围小
解析:解析:1、投资控制方面(1)一般以施工图设计为投标报价的基础,投标人的投标报价较有依据。(2)在开工前就有较明确的合同价,有利于业主的总投资控制。(3)若在施工过程中发生设计变更,可能会引发索赔。2、进度控制方面开工日期不可能太早,建设周期会较长。3、质量控制方而建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。4、合同管理方面业主只需要进行一次招标,与施工总承包商签约,因此招标及合同管理工作量将会减小。5、组织与协调方面由于业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调,其组织与协调的工作量比平行发包会大大减少,这对业主有利。
A. 将该问题上报给项目发起人
B. 将该信息更新到问题日志中
C. 与资源经理讨论这种情况
D. 将该信息更新到风险登记册中
E. 从公司外部聘请专家
解析:解析:首先,这是一个工作过度分配的问题,可能是职能经理给团员安排的太多工作,记录到问题日志中跟踪解决。C资源问题首选谈判,应该与职能经理(资源经理)讨论,同时,大量加班,比如,精力不够用,可能对项目完成风险,所以,应该更新风险登记册。
A. 协议
B. 询价
C. 招标
D. 单一来源
A. 进行采购合同谈判,签订采购合同
B. 选择材料设备的采购单位
C. 进行市场调查,选择合格的产品供应单位并建立名录
D. 明确采购产品的基本要求、采购分工和有关责任
解析:解析:采购管理应当遵循的程序是①明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任;②进行采购策划,编制采购计划;③进行市场调查,选择合格的产品供应或服务单位,建立名录;④采用招标或协商等方式实施评审工作,确定供应单位;⑤签订采购合同等。
A. 特定项目管理方法的使用
B. 采用特定的模板、表单和工具
C. 遵守当地卫生法规
D. 与治理框架保持一致
E. 项目管理办公室指派的项目经理
F. 发放管理储备
解析:解析:项目管理办公室:控制型PMO不仅提供支持,而且通过各种手段要求项目服从、采用项目管理框架或方法论、使用特定的模板、格式、工具、服从治理
A. 没有经批准的动火作业许可证不动火。
B. 防火安全措施不落实不动火。
C. 动火监护人不在现场不动火。
D. 动火作人员不具备资质不动火。
A. 2000年12月01日
B. 2001年11月11日
C. 2001年12月11日
D. 2002年12月30日
A. 财产租赁所得,适用20%的比例税率
B. 综合所得,适用5%至35%的超额累进税率
C. 经营所得,适用3%至45%的超额累进税率
D. 财产转让所得,享受税率减免优惠
解析:解析:个人所得税的税率:(1)综合所得,适用3%至45%的超额累进税率;(2)经营所得,适用5%至35%的超额累进税率;(3)利息、股息、红利所得,财产租赁所得,财产转让所得和偶然所得,适用比例税率,税率为20%。