A、 总承包单位可以按照合同约定将建设工程部分非主体、非关键性工作分包给其他企业
B、 总承包单位可以将全部建设工程拆分成若干部分后全部分包给其他施工企业
C、 总承包单位可以将建设工程主体结构中技术较为复杂的部分分给其他企业
D、 总承包单位经建设单位同意后，可以将建设工程的关键性工作分给其他企业
答案：A
解析：解析:禁止承包单位将其承包的全部建筑工程转包给他人，禁止承包单位将其承包的全部建筑工程肢解以后以分包的名义分别转包给他人。施工总承包的，建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。
A、 总承包单位可以按照合同约定将建设工程部分非主体、非关键性工作分包给其他企业
B、 总承包单位可以将全部建设工程拆分成若干部分后全部分包给其他施工企业
C、 总承包单位可以将建设工程主体结构中技术较为复杂的部分分给其他企业
D、 总承包单位经建设单位同意后，可以将建设工程的关键性工作分给其他企业
答案：A
解析：解析:禁止承包单位将其承包的全部建筑工程转包给他人，禁止承包单位将其承包的全部建筑工程肢解以后以分包的名义分别转包给他人。施工总承包的，建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。
A. 柱塞泵
B. 压气机
C. 光伏发电设备
D. 滚柱输送机
E. 蒸汽锅炉
解析：解析:本题考查的是机电工程常用工程设备。机电工程项目通用机械设备是指通用性强、用途较广泛的机械设备。主要有:泵、风机、压缩机、输送设备。
解析：好的！让我们一起来看看这道判断题。 **题干：** “【PMI】最好的加强团队沟通协作的方式是团队建设活动。” **答案：B 错误** ### 解析 首先，我们要明确一点，虽然团队建设活动对加强团队沟通协作有帮助，但它并不是唯一或最好的方式。 1. **团队建设活动的作用：** - 增进成员之间的了解。 - 提高团队的凝聚力。 - 有助于建立信任关系。 2. **其他有效的沟通协作方式：** - **定期会议：** 比如每日站会（stand-up meetings），可以及时分享进展和问题。 - **开放的工作环境：** 促进日常交流，比如开放式办公空间。 - **有效的工具：** 如项目管理软件（Jira）、即时通讯工具（Slack）等，提高工作效率。 - **培训和发展：** 定期进行沟通技巧和协作能力的培训。 ### 生动的例子 想象一下，一个篮球队不仅需要在训练场上一起练习，还需要在比赛时保持良好的沟通。如果他们只依靠偶尔的团建活动来提升团队合作，可能会不够全面。同样，一个项目团队也需要多种方法来确保高效的沟通与协作。 因此，团队建设活动只是加强团队沟通协作的一种手段，而不是最好的或唯一的方法。这就是为什么答案是“错误”的原因。 希望这个解释能帮助你更好地理解这个问题！
A. 全面
B. 全程
C. 全流程
D. 全过程
A. 计划评审技术
B. 图示评审技术
C. 关键线路法
D. 搭接技术法
解析：解析:关键线路法(CPM)就是一种肯定型网络，而计划评审技术(PERT)、图示评审技术(GERT)均属于非肯定型网络计划。
A. 孙中山
B. 毛泽东
C. 邓小平
D. 鲁迅
A. 合同实施中，承包人应就合同范围内的业主变更先提出补偿要求
B. 工程变更的索赔有效期一般为7天，不超过14天
C. 工程变更的补偿范围越大，承包人的风险越大
D. 工程变更索赔期越短，对承包人越有利
解析：解析:工程变更如果属于合同范围内的，施工方要无条件执行，而不是先提出补偿要求，A选项错误。工程变更的索赔有效期一般是28天也有14天的，变更索赔期越短，对承包人越不利，B选项D选项错误。工程变更的补偿范围越大，承包人的风险越大。答案选C
A. 项目合同结构合理
B. 组织制度健全
C. 人员和资源合理配置
D. 程序性文件规范
解析：解析:人员和资源的合理配置是质量控制体系得以运行的基础条件。
A. 项目绩效报告
B. 定期培训和项目文档的访问权
C. 项目管理计划包括范围和进度基准
D. 工作绩效报告
解析：解析:一个新人加入进来，需要进行团队建设。培训是团队建设的工具
解析：解析:基于贝塔分布的预期成本=(最低成本+4*最可能成本+最悲观成本)/6=1033万元。
