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611、【建筑实务】为了加强国家对整个安全生产工作的领导,加强综合监管与行业监管之间的协调配合,经国务院同意,成立了( )

A、 国务院安全生产委员会

B、 国家安全生产监督管理总局

C、 国家煤矿安全监察局

D、 中国安全生产科学研究院

答案:A

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664、【物资类】以下不属于公司采购领导小组主要职责的是:( )
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66、【PMI】在风险分析过程中,你认为某些风险的发生可能性低且影响较小。对这些风险,最有效的处理办法是: ( )
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78、【PMI】在一个软件项目章程获得批准后,项目经理计划收集相关方,解决方案以及产品需求,两位关键相关方离开项目,由位于不同时区的人员取代。若要完成需求跟踪矩阵,项目经理应该怎么做?( )
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228、【党史】四个意识是( )。①政治意识;②大局意识;③核心意识;④看齐意识;⑤危机意识
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440、【机电实务】防静电接地装置的要求包括( )
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9、【PMI】某企业对生产线的日常维护工作通常被看作( )、
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597、【建筑实务】模板的拆除顺序一般为( )。
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87、【安全法规】《安全生产法》规定,生产经营单位应当建立安全生产教育和培训档案,如实记录安全生产教育和培训的( )等情况。
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681、大项目管理LPM【LargeProjectManagement】实施阶段有哪些重要工作( )
https://www.shititong.cn/cha-kan/shiti/0016094e-b734-50a3-c0a8-777418075700.html
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70、【PMI】在敏捷项目管理里面,所谓的开发团队自我管理是指: ( )
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单选题
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611、【建筑实务】为了加强国家对整个安全生产工作的领导,加强综合监管与行业监管之间的协调配合,经国务院同意,成立了( )

A、 国务院安全生产委员会

B、 国家安全生产监督管理总局

C、 国家煤矿安全监察局

D、 中国安全生产科学研究院

答案:A

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相关题目
664、【物资类】以下不属于公司采购领导小组主要职责的是:( )

A. 审议决定采购过程中的重大问题。

B. 审议和批准公司框架协议采购目录和内部采购目录。

C. 审定公司管理范围内招标限额以上采购项目和委托采购中心评审的采购项目的采购结果(重大项目除外)。

D. 审定其它需要采购领导小组审定的事项。

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66、【PMI】在风险分析过程中,你认为某些风险的发生可能性低且影响较小。对这些风险,最有效的处理办法是: ( )

A. 列入观察清单并建立应急储备

B. 不需要采取任何措施

C. 等待做进一步的分析

D. 风险转移

解析:解析:对于发生的可能性低且影响较小的风险,通常只需将它们列入观察清单,并也许要为之建立应急储备

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78、【PMI】在一个软件项目章程获得批准后,项目经理计划收集相关方,解决方案以及产品需求,两位关键相关方离开项目,由位于不同时区的人员取代。若要完成需求跟踪矩阵,项目经理应该怎么做?( )

A. 使用名义小组技术收集多个地区的意见

B. 安排一次联合应用设计(JAD)研讨会

C. 举行多场虚拟会议

D. 执行结点(site)顺序需求审查

解析:解析:软件项目收集跨职能需求,使用JAD

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228、【党史】四个意识是( )。①政治意识;②大局意识;③核心意识;④看齐意识;⑤危机意识

A. ①②③④

B. ①③④⑤

C. ①②④⑤

D. ①②③⑤

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440、【机电实务】防静电接地装置的要求包括( )

A. 防静电的接地装置和电气设备的接地装置应分开设置

B. 设备的防静电接地线,应单独与接地体或接地干线相连

C. 防静电接地线与设备固定接地端子的连接螺栓不应大于M10,并有防松装置和涂以电力复合脂

D. 小容量储罐接地点不少于两处

E. 接地体应连接成环形的闭合回路

解析:解析:本题考查的是防静电的接地装置的要求。选项A:防静电的接地装置可与电气设备的接地装置共同设置;选项C:防静电接地线与设备的连接螺栓不应小于M10;选项D:容量为50m3及以上的储罐,其接地点不应少于两处。

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9、【PMI】某企业对生产线的日常维护工作通常被看作( )、
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597、【建筑实务】模板的拆除顺序一般为( )。

A. 先支先拆,后支后拆

B. 后支先拆,先支后拆

C. 先拆非承重部分,后拆承重部分

D. 先拆承重部分,后拆非承重部分

E. 先下后上,先内后外

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87、【安全法规】《安全生产法》规定,生产经营单位应当建立安全生产教育和培训档案,如实记录安全生产教育和培训的( )等情况。

A. 时间、内容

B. 授课老师

C. 参加人员

D. 考核结果

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681、大项目管理LPM【LargeProjectManagement】实施阶段有哪些重要工作( )

A. 外购品采购实施及管控

B. 确定产品及服务的范围

C. 自制品生产进度实施及管控

D. 发运SAT调试现场施工实施及管控172

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70、【PMI】在敏捷项目管理里面,所谓的开发团队自我管理是指: ( )

A. 自我管理的开发团队

B. 具备自由交流风格的开发团队

C. 团队是敏捷开发的核心

D. 敏捷开发总是以团队为中心,建立开发的过程和机制

解析:解析:人是敏捷开发的核心,敏捷开发总是以人为中心。

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