A、 200
B、 300
C、 400
D、 500
答案:D
A、 200
B、 300
C、 400
D、 500
答案:D
A. 业主需求分析
B. 合同评审
C. 标前策划
D. 项目章程
解析:好的,让我们一起来理解这道题。 题目问的是“什么”是项目全经营周期管理的开端也是基础。这里我们需要找到一个关键步骤,它不仅在项目的初期进行,而且为后续的所有工作打下坚实的基础。 我们来看每个选项: A. **业主需求分析**:虽然这是很重要的一步,但它主要集中在了解客户的需求,并不是整个项目管理的第一步。 B. **合同评审**:这也是重要的一步,但在项目开始之前,通常是在确定合作之后才会进行。 C. **标前策划**:这是在项目正式开始之前的重要准备工作,包括市场调研、风险评估等。它能为后续的工作奠定坚实的基础。 D. **项目章程**:这是正式授权项目的文件,但它是在标前策划完成之后才制定的。 根据题意,“良好的( )源自于对各方的深入考察了解”,这表明我们需要一个全面且细致的前期准备过程,这样才能确保后续工作的顺利进行。因此,正确答案是C: 标前策划。 为了进一步加深理解,我们可以用一个生动的例子来说明: 假设你要开一家新餐厅。在正式开店之前,你需要做很多准备工作,比如市场调研(了解目标顾客群、竞争对手情况)、选址分析(租金、人流量等)、预算规划等。这些准备工作就是“标前策划”,只有做好了这些,你才能更好地开展后续的具体工作,比如装修、招聘员工等。如果没有做好前期的准备工作,可能会导致很多问题,比如选址不佳、顾客定位不准等,最终影响餐厅的成功运营。 希望这个例子能帮助你更好地理解这个知识点!
A. 16mm
B. 4mm
C. 6mm
D. 25mm
A. 可以通过分段施工缩短工期
B. 便于对工程计划进行合理安排
C. 可以减少承包商的对立情绪
D. 可以利用承包商的施工技术专家,帮助弥补设计中的不足
E. 通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限值
解析:解析:对业主而言,成本加酬金合同形式也有一定优点,如:①可以通过分段施工缩短工期,而不必等待所有施工图完成才开始招标和施工。②可以减少承包商的对立情绪,承包商对工程变更和不可预见条件的反应会比较积极和快捷。③可以利用承包商的施工技术专家,帮助改进或弥补设计中的不足。④业主可以根据自身力量和需要,较深入地介入和控制工程施工和管理。⑤也可以通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限值,从而转移一部分风险。
A. 水泥砂浆的抗压性能
B. 桩基的静载试验
C. 供暖工程的压力试验
D. 电器设备的运转电流及电压值
解析:解析:BC项属于现场试验法,D项属于物理检验中电性能检测法。
A. 独立自主
B. 胸怀天下
C. 人民之上
D. 理论创新
A. 不适合需要周期性考核的企业
B. 投入成本高
C. 会抑制各部门之间的协同合作
D. 难以持续提高管理成效
E. 过于强调计划性
解析:解析:PDCA管理循环法的缺点如下:①投入成本高;②过于强调计划性。总之,PDCA管理循环法适用于需要周期性考核的企业。
A. 总价合同和成本加酬金合同
B. 总价合同和单价合同
C. 单价合同和成本加酬金合同
D. 总价合同、单价合同和成本加酬金合同
解析:解析:本题考查的是工程咨询合同计价方式。工程咨询服务合同的计价,主要采用总价和成本加酬金的方式。